挣值管理是一种项目绩效测量技术，它综合了范围、时间和成本数据。该方法采用______个参数和______个指标来控制衡量费用使用情况。（　　）

[单选题]（　　）是一种项目绩效测量技术，它综合了范围、时间和成本数据。A.类比法B.自上而下法C.挣值管理法D.自下而上法

[填空题] （）项目绩效衡量方法包括范围、时间和成本数据。

[单选题]根据材料回答68~69题：挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。图7－6所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写（ ）。根据项目当前状态，项目经理下一步最可能采取的行动是（ ）。A．①进度差SV，②成本差CV，③进度提前B．①成本差CV，②进度差SV，③成本超支C．①进度差SV，②成本差CV，③进度拖延D．①成本差CV，②进度差SV，③成本节余

[多选题] EVM是一种项目绩效衡量技术，它综合了什么的数据（）A . 资源B . 范围C . 时间D . 成本

[单选题]项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法，如下图，当出现(53)时，说明工程滞后。A．SV＞0B．SV＜0C．CV＞0D．CV＜0

[单选题]挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和与发生的相关偏差的量级。图8—7 所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写__________。

[单选题]在对会议经费使用情况进行监督和控制时，通过比较各项成本的预算和实际值的差额，并在结算表中计算出二者差额的方法称为（ ）。A． 损益平衡表法B． 比率分析法C． 质量法D． 报告和会议法

[单选题]赢得值原理图是对项目成本和进度进行综合控制的一种图形表示和分析方法。根据该图，下列表达式中表示实际成本超过预算的是（ ）。A．BCWP-BCWS < 0B．BCWP-ACWP < 0C．BCWS-ACWP < 0D．ACWP-BCWS < 0

[单选题]要整合和衡量项目进度和成本绩效，能用下列哪项技术方法：（）A . 挣值管理B . 蒙托卡罗方法C . 质量管理计划D . 利用矩阵结构

[判断题] 挣值分析的独特之处在于将成本和进度统一起来考虑，用预算和费用来衡量项目的进度，是项目成本/进度控制的重要工具。A . 正确B . 错误