某集团公司在对员工进行绩效考核时，将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保持有一次绩效面谈。对于不合格员工，一般给予必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。
（1）从绩效考核的方法上看，该公司实行的是哪种方法？
（2）部门主管在进行绩效面谈时可以采取哪些技巧？
（3）绩效辅导的主要活动有哪些？