某公司由于发展受阻,员工积极性不高,于是决定对技术人员和中层管理人员实行额外津贴制度以激励骨干人员,标准为:一定级别的管理干部享受一定的津贴,技术人员按照百分之二十的比例享受一定的津贴。此政策宣布后,立刻在公司技术人员中掀起轩然大波,技术人员纷纷表示不满,并矛头直指公司领导,表示若不能享受津贴,就让获得津贴的人干活。经过一段时间后,公司不得宣布调整对技术人员的津贴政策——按助工、工程师和高级工程师三个档次发放津贴。于是,公司的津贴激励制度变成了人人有分的大锅饭制度,钱花了,却收不到预期效果,反而引发一连串的麻烦。
该公司的一线生产为连续性生产,有大量倒班工人,他们知道此事后,都认为干部和工程师都涨工资了,他们的工资不涨,这不公平。于是他们决定推选一些不上班的工人向公司某领导集中反映意见,连续几个上午,公司总部办公楼被工人团团围住,要求增加津贴。一段时间后,公司宣布增加倒班工人津贴。
此事才平,又起一事。公司经过政府有关部门批准,决定在市内购买数千套期房作为福利房分售给职工。此事办得极为迅速,约半个月就和房地产开发商签订合同,并交了订金。然后按照公司拟订的条件,展开了分售房行动。数千户工龄较长,职务较高的雇员获得了高值商品房。这时,一部分居住于市内的雇员决心也要获得此优惠房,为此决定联合起来闹房。又是采用和前一次相同的手段,同样的如愿以偿。
一系列的事件使人们形成了印象:不管有理无理,只要找公司闹,终会得到满足。公司还会有麻烦。
问题:
[问答题] 管理人员在提高员工积极性要注意哪些问题?
[单选题,案例分析题] 某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人,现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人,10人,16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司现在最大的组织规模为()人。A .64B .640C .10240D . D.10952
[判断题] 公司高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员,其工作内容是管理性工作。A . 正确B . 错误
[单选题]管理人员如何激发职工的积极性,很大程度上取决于()A .优势动机B .一般动机C .衍生性动机D . D.生理性动机
[单选题]病案管理向现代化方向的发展可以( )。A.提高病案管理人员的积极性B.提高病案人员的工资收入C.提高医疗技术D.提高医师自我保护意识E.激活病案信息
[单选题]组织职业生涯管理中,遵循()是维护管理人员整体积极性的保证。A.利益整合原则B.机会均等原则C.协作进行原则D.全面评价原则
[问答题] 管理人员考评对管理人员有何积极影响?
[问答题] 企业高层管理人员、中层管理人员以及基层管理人员的职责有何不同?
[单选题]将全体员工分为工人、学徒、工程技术人员、管理人员、服务人员,这是()A . 职能分工B . 专业分工C . 技术分工D . 工种分工