质量管理体系的建立和实施 推行ISO9000标准的“五段十五步”工作方法,此方法可结合企业具体情况做相应的调整。 一、培训起步,职能分工: 二、编写文件、试点运行: 三、内部审核、正式运行: 四、模拟审核,准备认证: 五、正式审核,体系维持: 一、培训起步,职能分工: (返回页首) 1.培训起步: A.全员ISO9000基础知识培训。 a.培训目的 1.了解ISO9000族标准的内容; 2.了解ISO9000族标准
[问答题] 什么是质量管理?实施质量管理的目的?
[问答题] 简述质量管理的定义。
[问答题] 简述质量管理的效果。
[填空题] 项目质量管理的目的是()。
[主观题]简述质量管理咨询的特点。
[问答题] 简述质量管理小组的任务。
[名词解释] 简述质量管理咨询的特点。
[问答题] 简述质量管理的基础工作。
[名词解释] 构建质量管理体系目的