[问答题]某公司中标旧城区供热管道工程标段,合同工期6个月,必须在冬季供暖前实现供热;项目部进场后搭设临时建筑,经监理组织设计交底后即组织实施。施工过程中,质量
[案例分析题] 背景材料某公司中标承建城区排水管道工程,长度976m,DN800~1200mm,采用柔性接口的钢筋混凝土管,覆土深3.6~4.0m,施工范围系路边绿地,土质条件较好,地下水位于地表下4.3m;除穿过现况快速路外全部采用开槽敷设管道。项目部将穿越路段分包给专业公司;编制了顶管施工专项方案,办理了相关手续。施工过程中发生如下事件:事件一:开槽施工施工段,为满足现场临时堆管的需要,占用了临近的果农苗圃。事件二:专业公司采用手掘式顶管施工,没有采用原方案的机械顶管,被路政管理部门要求整改,并增加质
[案例分析题] 【背景材料】R公司中标一高层写字楼工程,合同工期20个月。按照招标文件中合同条款的规定,工期每提前一个月奖励5万元,每滞后一个月罚款10万元。在开工之前,须向工程师提交详细的施工组织设计和网络图,R公司对各工序的划分和各工序的逻辑关系见表3-2。根据此表编制的网络图获得工程师的批准,在工程施工过程中发生以下事件:事件一:E工作为软弱地基土开挖工程,边坡支护、降水工作(不在招标范围之内)由业主委托专业基础施工企业C公司施工。该公司使用土锚拉结方案,在施工过程中,因南部边坡土质过于复杂,部分地
[案例分析题] 【背景材料】R公司中标一高层写字楼工程,合同工期20个月。按照招标文件中合同条款的规定,工期每提前一个月奖励5万元,每滞后一个月罚款10万元。在开工之前,须向工程师提交详细的施工组织设计和网络图,R公司对各工序的划分和各工序的逻辑关系见表3-2。根据此表编制的网络图获得工程师的批准,在工程施工过程中发生以下事件:事件一:E工作为软弱地基土开挖工程,边坡支护、降水工作(不在招标范围之内)由业主委托专业基础施工企业C公司施工。该公司使用土锚拉结方案,在施工过程中,因南部边坡土质过于复杂,部分地
[案例分析题] 背景材料:某公司承接某项桥梁工程施工。为确保工程优质,按合同工期完成,降低工程成本,该公司在施工前进行了较充分的施工准备:如做好施工现场准备,修建施工临时设施,进行施工测量及复核测量资料,依据招、投标文件、施工合同、设计文件等编制施工组织设计。本桥梁工程系大体积混凝土墩台基础。问题:1、简述编制桥梁施工组织设计一般包括哪些内容?2、在确定施工方法时,对于哪些情况不仅要拟订出操作程序和方法,还应提出质量要求和技术措施?3、施工方案是施工组织设计的核心部分,对于大体积混凝土施工可能出现的裂缝,
[案例分析题] 城市燃气、供热管道施工质量检查与验收之案例分析1.背景某城市供热管道工程,DN500,长4。6km,碳素钢管;敷设中有几处为穿越河流的水下管道,有一处穿越铁路(非专用线)干线,个别管道焊缝不具备水压试验条件;设计要求对管道焊缝质量用超声和射线两种方法进行无损探伤检验。2.问题(1)热力管道焊缝质量检验应怎样进行?本案例中哪些焊口应100%做无损探伤检验?(2)如该管道有返修后的焊缝,无损探伤检验有什么要求?(3)某管段焊缝用超声波探伤检验合格,用射线探伤检验却不合格,该管道焊缝是否合格?
[单选题]关于供热管道工程试运行的说法,正确的是( )。A.试运行完成后方可进行单位工程验收B.试运行连续运行时间为48hC.管道自由端应进行临时加固D.试运行
[案例分析题] 背景A公司承建某供热管道工程,项目总工程师主持编制了项目的质量计划,把管道焊接和防腐工艺作为重点工序来控制,施工前由专业工程师进行技术交底。沟槽开挖后发现在桩号0+859~1+126位置的槽底地基土质与勘察报告不相符,有厚约1m的旧河道淤泥层,经请示现场监理后,项目部组织人员和机械挖除淤泥、回填黏土、分层压实。管网安装的补偿器和闸门等管件由建设方材料库供应,项目部组织车辆运到施工现场,经材料员和驻地监理对规格、型号、数量进行清点,核对厂家提供的合格证明资料。质量员检查安装质量时,发现某型号
[案例分析题] 背景A安装公司承接新建住宅小区的供热管道工程。为了保证施工质量,公司购置了先进的二手电弧焊设备,施焊工人均持有焊工本,并聘请经验丰富的焊工技师不定期现场指导。土方开挖至槽底发现某段地基较松软,经现场监理人员查验认为可不做特别处理,可继续施工。其后开挖遇到一段废弃的雨水方沟,在停工等待处理方案期间阴雨不断,复工时发现已铺设管道进入泥浆,管端保温层进水。支架安装时,作业人员加塞硬木垫片进行调高。管道连接固定后发现漏装补偿器随即补装。管道安装完毕经强度试验与气密性试验合格后进行了48h试运行,经
[案例分析题] 某公司已中标某道路工程,中标价18500万元,合同工期100天。双方按照《建设工程施工合同》(示范文本)签订了合同。经项目成本预测,设立的项目目标成本17525万元,其中直接成本17015万元,间接成本510万元。在实施中发生了如下事件:事件1:项目经理部对目标成本进行了分析,并落实到班组和个人,成立专门机构进行目标成本的分析和控制,目标成本分析的内容有施工产值、耗用材料两项内容。事件2:施工前,项目部编制了施工组织设计,由项目总工批准后开始施工。事件3:工地使用的钢材为建设单位提供,施工