围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是__(52)__。

（52）

A．大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定

B．大型项目目标应关注“效果”，而不关注“效率”

C．大型项目目标要分解到各子项目和各部门

D．在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序

[单选题]围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是（）A . 大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定B . 大型项目目标应关注"效果"，而不关注"效率"C . 大型项目目标要分解到各子项目和各部门D . 在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序

[单选题] 针对大型IT项目，下列选项中（52）是不正确的。（52）A． 大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以需要对项目进行阶段性分解B． 通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义C． 使用甘特图制定项目的进度计划D． 项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的

[单选题] 针对大型IT项目，下列选项中（52）是不正确的。（52）A． 大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以需要对项目进行阶段性分解B． 通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义C． 使用甘特图制定项目的进度计划D． 项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的

[单选题]围绕大型项目组合管理，系统集成公司下列做法中，不正确的是__________。 A．将“风险与收益的平衡”和“目标与资源的平衡”作为项目组合管理两大要素 B．资源导向关心的是组织的外部因素，使所产生的市场机会体现在期望的收益因素中 C．采用决策表技术进行结构化的项目选择和优先级排列 D．着重于在潜在项目中选择对组织最有利的项目进行实施并平衡资源

[单选题] 大型项目的计划管理过程有其自身的特点。围绕大型项目计划管理过程，下列说法中不正确的是__(51)__。（51）A．企业可自行定义不同级别的大型项目，并采用不同的计划管理过程B．项目计划在需求定义完成后一般要进行修订，确保计划与实际的一致性C．大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解D．为了保持管理的一致性，每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板

[单选题]结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是（）A . 企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划B . 企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成C . 企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理D . 企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

[单选题] 结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是__(50)__。（50）A．企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划B．企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成C．企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理D．企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

[单选题]结合大型项目的监控要点，系统集成公司下列做法中，不正确的是__________ 。 A．负责大型项目管理的高级项目经理亲自挂帅，负责每个子项目的监控 B．高级项目经理利用运筹学原理解决子项目之间的进度冲突问题 C．外部变更、内部偏差所引起的变更都遵循统一的变更控制流程来作用于项目 D．重点从整体上监控各子项目的进展状况，解决子项目之问的资源冲突

[单选题]围绕大型信息系统项目的协作管理，系统集成公司下列做法中，不正确的是__________ 。 A．将人际关系协调、组织关系协调和资源需求协调等划分为项目组织内部的协调 B．以合同关系为界限，可以划分为具有合同因素的协调和不具有合同因素的协调 C．协作管理过程中出现的冲突依托于事先签好的合同进行全面约束 D．要求高级项目经理花费一些精力协调技术质量监督检测机构、行政主管部门、行业 协会等组织机构的关系

[单选题] 下列关于项目型组织优缺点的描述中，不正确的是__(52)__。（52）A．项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥B．项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享C．项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快D．项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障