某建筑公司是广东省一家中型国有建筑企业。公司管理层基本上都是广州本地人，文化层次相对较高。作为一线的建筑工人，大部分来自原广州郊区城乡结合部的农民（随着城市的扩建，也转变成为"市民"）。随着我国改革开放的不断深入，中国经济呈现勃勃生机，各行各业日益发展。广东经济作为中国经济的领头羊，也呈现出前所未有的发展势头。建筑业更是异军突起，发展迅猛。在这种大好形势之下，该公司紧紧抓住发展机遇，承担了许多大型工程的建设项目，逐渐成为广东建筑企业的排头兵。请回答以下问题。人力资源泛指能够从事生产活动的体力和脑力劳动者，在项目管理中包括不同层次的管理人员和参加作业的各种工人。（）

[单选题]根据案例背景，回答 48～50 题。 光华建筑公司是甲省的一家建筑施工企业。2005年，公司参与了乙省的某大型基础设施对调项目的投标。为了能够在竞争中胜出，光华建筑公司提出了由自己垫付建设资金的优惠条件。经过多方努力，2005年5月12日，光华建筑公司收到了建设单位发来的中标通知书。为了集中精力完成主体工程建设，光华建筑公司经建设单位同意，将劳务作业 分包给了北方建筑公司。分包合同的签订主要采用的是2003年建设部、国家工商行政管理总局颁发的《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》，其中对于为职

[单选题]根据案例背景，回答 23～26 题。 光华建筑公司是甲省的一家建筑施工企业。2005年，公司参与了乙省的某大型基础设施建设项目的投标。为了能够在竞争中胜出，光华建筑公司提出了由自己垫付建设资金的优惠条件。经过多方努力，2005年5月12日，光华建筑公司收到了建设单位发来的中标通知书。为了集中精力完成主体工程建设，光华建筑公司经建设单位同意，将劳务作业分包给了北方建筑公司。分包合同的签订主要采用的是2003年建设部、国家工商行政管理总局颁发的《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》，其中对于为职工

[单选题]铭泰是一家咨询公司，企业的顾客基本上都是由员工自己招揽，所以企业的生存也依赖于员工。该公司企业文化的类型是( )。A．权力导向型B．角色导向型C．任务导向型D．人员导向型

[单选题]某省境内有如下四家中小型企业：N公司是一家生产氢氧化钠企业，M公司是一家生产氰化钾企业，K公司是一家建筑施工企业，Q公司是一家生产磷肥企业。S公司是在

[单选题]1984年12月，广东省深圳市成立的全国第一家保安服务公司是()。A．深圳市保安服务公司B．蛇口区保安服务公司C．广东省保安服务公司D．福田区保安服务公司

[单选题]1984年12月，广东省深圳市成立的全国第一家保安服务公司是（）。A . 深圳市保安服务公司B . 蛇口区保安服务公司C . 广东省保安服务公司D . 福田区保安服务公司

[单选题]乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（ ）。A．乙公司属于经营风险较高的企业B．乙公司适合风险投资者投资C．乙公司适宜进行高负债筹资D．乙公司不适宜派发股利

[单选题]甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（）。A . 领先策略B . 匹配策略C . 滞后策略D . 人员推销

[多选题] 乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有()A . 乙公司属于经营风险较高的企业B . 乙公司适合风险投资者投资C . 乙公司适宜进行高负债筹资D . 乙公司不适宜派发股利

[多选题] 乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑，收购环境较差。对此，乙公司的主要战略路径有（）。A . 提高效率B . 降低成本C . 市场细分D . 市场营销