如何使用供应细分分析方法选定采购与供应战略。比起ABC分析方法，供应细分分析方法有哪些优点。

[问答题] 在制定采购与供应战略时，运用ABC分析方法有哪些缺陷。

[问答题] 制定采购与供应战略时，运用“ABC”分析方法存在哪些局限性？

[单选题]按照供应细分分析方法，成本价值大，对企业利润影响突出，但供应风险较小的商品或服务属于（）A . 战略型B . 杠杆型C . 策略型D . 关键型

[多选题] 运用ABC分析法制定采购与供应战略时，对于A类物品的采购应该（）A . 要求最准确、完整、明细的采购记录B . 尽可能使用简便的控制，定期检查，简化记录C . 每季度评审一次EQO与订货点D . 采用大库存量订货量以避免缺货E . 给该类物品以高优先级以压缩提前期与库存

[判断题] 企业采购供应战略影响获取和选择报价的方法，获取与选择的方法决定企业的采购供应战略。A . 正确B . 错误

[单选题]利用供应细分法制定采购与供应战略时，价值大但供应市场风险高的是（）A . 杠杆型物料B . 战略型物料C . 关键型物料D . 策略型物料

[单选题]在供应细分分析法中，成本（价值）高而采购风险或不确定性低的物品类型为（）A . 杠杆型B . 关键型C . 战略型D . 策略型

[多选题] 供应商细分主要方法有（）。A . 80／20规则B . 供应商分类模块法C . 按供应商的规模和经营品种分类D . “供应商关系谱”法E . 按供应商和铜是将长短分类

[多选题] 供应商细分的方法有（）。

[多选题]供应商细分主要方法有（　）。A.二八法则B.供应商分类模块法C.按供应商的规模和经营品种分类D.“供应商关系谱”法E.按供应商合同时间长短分类