简要叙述如果项目经理希望继续推进该项目，应如何进行？

[单选题]项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（）A . 进行变更B . 告诉客户变更带来的影响C . 拒绝变更D . 向SCCB报告

[单选题]项目经理关注项目能够满足进行该项目的本来需求的程度。项目经理在做（）。A . 整合管理B . 时间管理C . 质量管理D . 范围管理

[试题]根据公司检查现场发现的问题，项目经理部应如何进行整改?

[问答题,论述题] 请简要叙述上述案例中，项目经理在接到销售部的信息后应如何处理。

[单选题]（），项目经理希望对可交付项目的生产进行间接控制A . 当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时B . 当市场上有许多高品质的卖家，而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源C . 当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识D . A和B

[单选题]项目经理对该项目没有经验，需要从其他人的经验中借鉴。项目经理应该如何做？（）A . 与主题专家沟通B . 进行项目总结C . 进行范围核实D . 查看组织过程资产

[问答题,论述题] 项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？

[单选题]项目经理从（）进行项目总结。A . 个人对团队的贡献B . 个人所负责任的完成情况C . 个人在项目中角色扮演的情况D . 目标实现情况、交付成果质量、经验教训

[单选题] A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目 10 天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过 20 天完成，最快 6 天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为（37），该项目历时的估算方差为（38） 。（37）A．10 天B．11 天C．12 天D．13 天（38）A．2.1 天B．2.2 天C．2.3 天D．2.4 天

[单选题]某项目经理认为调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该（）A . 变更范围基准计划B . 准备一份偏差报告C . 召集变更控制委员会开会D . 依照最初的基准计划完成项目后，为另一个改进的项目筹得了资金，再进行调整