论组织级项目管理的绩效考核 

目前，虽然项目管理的理念已经深入人心，但是项目管理在每个单位的实施程度却是参差不齐。有的单位已全面引入了项目管理制度，已经在按项目进行考核，项目经理的地位也得到了加强，单位也尝到了实施项目管理的好处。但是，很多单位对项目的组织形式还是弱矩阵，即项目经理责任很大，权限很小，这不利于项目的实施。 

请围绕“组织级项目管理的绩效考核”论题，分别从以下三个方面进行论述：

 1． 介绍你所在单位信息系统项目管理的现状（项目管理制度和流程、项目的组织形式）。

 2． 阐述项目考核的优点是什么？在项目考核过程中会遇到哪些问题？

 3． 论述你单位项目的人力资源绩效考核的目的、流程和效果。

[问答题,论述题] 论项目的团队建设与绩效考核在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下几个方面进行论述：1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。2.你为了建设一个高绩效的项目团队，采用过哪些工具与方法?3.请具体论述项目绩效考核

[单选题]为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在（）中确定。A .绩效管理计划B .绩效沟通C .团队组建D .薪酬管理

[单选题]为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在（　　）中确定。A.绩效管理计划B.绩效沟通C.团队组建D.薪酬管

[单选题]为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在（　　）中确定。A.项目绩效管理计划B.绩效沟通C.团队组建D.薪

[单选题]管理者为了实现项目管理目标而建立的绩效考核机制是为了更明确的解决项目管理目标的问题，以下（）不属于项目目标管理问题。A .项目管理目标的时间B .项目管理目标的约束C .项目管理目标的范围与重点的确定D .项目管理目标的制定及落实

[多选题] 绩效考核项目包括（）。A .工作业绩B .工作能力C .工作态度D .工作状态

[单选题]你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队，但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合，各自关注自己的岗位工作。你正在管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要，以致于公司的首席执行官告诉你，只要你能按时完成这个项目，人力物力随便你用。她说：“钱不是问题，时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候，你必须优先考虑：（）。A .建立一个高效的项目团队B .明确为按时完成项目所需的全部资源C .与首席执行官沟通的最佳办法D .制定稳定的项目要求

[多选题] 项目绩效管理及考核的内容包括（）。A .绩效管理计划B .绩效沟通C .绩效管理控制D .绩效考核与评价E .薪酬管理

[单选题]你的公司已经为项目管理专业人士建立了大套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩，你应该采取什么措施？（）A .将加班视为工作的一部分。B .设定一个成本基准线C .利用挣值管理来监控业绩D .对可控和不可控成本分别进行估算和预算。

[单选题]绩效考核中，()是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解。A . 绩效考核内容B . 绩效考核指标C . 绩效考核标准D . 绩效考核评价