请简要叙述上述案例中，项目经理在接到销售部的信息后应如何处理。

[问答题,论述题] 请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。

[问答题,论述题] 简要叙述如果项目经理希望继续推进该项目，应如何进行？

[主观题]项目经理部负责人在事故发生后应该如何处理此事?

[问答题,论述题] 请简要叙述面对上述困境应如何妥善处理。

[单选题]在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？（）A .坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划B .进行必要的变更，但是保持进度基准计划C .进行必要的变更D .在进行任何变更前和管理层沟通

[主观题]原审法院在接到王某的上诉后应如何处理？

[主观题]案例中的各项财产，应如何处理？

[问答题] 营业部、列车接到事故调查记录应如何处理？

[单选题]项目经理部是为项目经理（）提供信息依据，当好助手。A.策划B.决策C.领导D.指挥

[问答题] 车站接到列车退行的报告后应如何处理？