项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？

[问答题,论述题] 项目经理小刘应该如何科学地检查及控制项目的进度执行情况？

[多选题] 项目经理使用WBS，可以（）。A . 进行评估B . 人事设计C . 进展分析D . 揭示项目的工作范围

[单选题]项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的A .按照项目的组织结构编制树形结构的WBSB .按照项目的产品结构编制列表式的WBSC .按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBSD .按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS

[单选题]在没有现成的WBS模板情况下，为准备WBS，项目经理首先应该(52)。(52)A．确定每个项目阶段的估计成本和时间B．确定主要的项目可交付成果C．确定每个项目阶段的组成部分D．确定要完成的关键工作

[单选题]某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要( )。A.使用WBS的最高层次进行类比估算B.计算工作

[单选题]王工是某软件项目的项目经理，在制定WBS时，下列说法( )是错误的。A.项目WBS分解后最底层的工作单元通常称为工作包B.相同层次的工作单元应有相同性

[单选题]某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（）A .组织项目组讨论，修改WBSB .修改项目管理计划，并重新评审C .汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档D .填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批

[单选题]项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）A . 项目的复杂性B . WBS机构的格式C . 自上而下法D . 单个的工作组成部分

[单选题]项目经理对该项目没有经验，需要从其他人的经验中借鉴。项目经理应该如何做？（）A . 与主题专家沟通B . 进行项目总结C . 进行范围核实D . 查看组织过程资产

[单选题]项目范围基线包括()A．批准的项目范围说明书、WBS及WBS字典B．项目初步范围说明书、WBS及WBS字典C．批准的项目范围说明书，WBS字典D．项目详细范围说明书、WBS