请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。

[问答题,论述题] 请简要叙述上述案例中，项目经理在接到销售部的信息后应如何处理。

[问答题] 如何处理冲突？

[问答题] 请简要说明登记簿记载错误如何处理？

[问答题] 冲突的来源有哪些？如何处理冲突？

[单选题]为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（）A .项目开始实施时抢购一空资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源B .定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目C .将关键的子项目外包，提高项目整体绩效D .项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源

[问答题,论述题] 请简要叙述面对上述困境应如何妥善处理。

[单选题]解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（）A．制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量B．检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况C．制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源D．将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用

[单选题]解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（）A .制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量B .检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况C .制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源D .将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用

[主观题]本案如何处理并简要说明理由。

[问答题,论述题] 结合课堂教育实际，谈谈如何处理课堂冲突。