项目经理在某项目实施阶段的中期发现，由于未预料到的变更，项目经费要花光了，此时应（）

[主观题]未预料到的和预料到的通货膨胀

[名词解释] 未预料到的和预料到的通货膨胀

[问答题]未预料到的通货膨胀

[单选题]某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，此时，项目经理需要尽快( )。A.进行范围变更决策B.更新预算C.记录获得的经验D.执行得到批

[单选题]由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更项目的范围。由于项目目标已经进行了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件进行了必要的修改，那么下一步他应该()A．及时通知项目干系人B．修改公司的知识管理系统C．获取客户的正式认可D．获得政府认可

[多选题] 项目实施阶段与竣工阶段的项目经理职责包括（）。A . 主要负责设备采购监造B . 主要负责项目的组织工作C . 主要负责项目可行性研究报告的管理工作D . 主要负责项目的可行性研究与设计工作接续进行E . 主要负责从项目获得批准到项目施工前的有关设计与部分设备与工程的招标等咨询项目的组织管理工作

[单选题]由于不可预料的经济情况，发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做？（）A . 建议替代解决方案，继续项目。B . 更新工作分解进度。C . 与干系人开会，讨论下一步措施。D . 提供一份已完成和未完成可交付成果的报告。

[单选题]项目进行到实施阶段中期，你刚被任命为项目经理，你要确定如何控制好项目，控制项目最好的办法是：（）A . 利用各种沟通方法的组合B . 举行状态会议，因为这在你过去的项目中是最有效的C . 每周利用甘特图D . 定期和管理层会面

[单选题]在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份？（）A .职责矩阵B .项目计划C .沟通计划D .工作分解结构

[单选题]由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是(2)。A．及时通知项目干系人B．修改公司的知识管理系统C．获取客户的正式认可D．获得政府认可