项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的

[单选题]王工是某软件项目的项目经理，在制定WBS时，下列说法( )是错误的。A.项目WBS分解后最底层的工作单元通常称为工作包B.相同层次的工作单元应有相同性

[单选题]某公司有50个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目经理至少负责两个项目，张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则（）对张工至关重要。A . 资源的使用和资源的评估B . 活动清单和WBSC . 时间的压缩和模拟D . 进度的滑移和待处理工作的数量

[单选题]某个大项目被分解成10个子项目，项目经理收集了这10个子项目的所有工作包的具体相关信息，这些信息构成了（）A . 项目范围说明书B . 范围基准C . 工作分解结构词典D . 工作分解

[多选题] 项目经理使用WBS，可以（）。A . 进行评估B . 人事设计C . 进展分析D . 揭示项目的工作范围

[单选题]与项目管理相比，大型及复杂项目管理是对大项目的(68)管理，以达到大项目的战略目标和效益。A．松耦合、粗粒度B．紧耦合、细粒度C．分布式灵活D．集中式协同

[多选题] 无论大项目还是小项目，各种变更总是无法避免。作为项目经理，你很清楚整体变更的重要性，并且知道变更请求按以下形式发生，包括（）。A .非正式的B .内部提出的C .间接的D . D.法律强制的

[单选题] 某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该（44） 。（44）A．确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程B．利用以前的项目成本估算来帮助其实现C．识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本D．向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础

[单选题]对于大项目，工程经理（子项目经理）至少每周向（）汇报工程进度，提交工程周报或日报。A . 指挥部B . 项目组成员C . 客户主管部门D . 以上全都是

[单选题]某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该( )。A.识别并估算每一个工作包或细节最详细的活

[问答题,论述题] 项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？