甲企业是一家软饮料生产企业，该公司提前在世界多个国家将自己的知名品牌注册为商标，从而有效避免了进入相应国家市场时当地政府可能产生的干涉。从企业管理政治风险的角度讲，该公司的这种做法属于()

[多选题] 甲企业是一家国际化妆品企业，旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后，公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工，并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括（）。A . 维持利润战略B . 扭转战略C . 剥离战略D . 清算战略

[单选题]甲公司是一家大型皮具加工制造企业，主要为一些国际知名品牌进行代工加工。自经营以来，为了业务需要，一直将工厂设在东部沿海，近几年随着通货膨胀的严重，使该企业成本大幅度上升，利润下降明显。该企业召开董事会，讨论将重要加工基地转移到西南部的A市。运用PEST分析模型判断甲公司召开此次董事会基于()A . 政治法律因素B . 经济因素C . 社会文化因素D . 技术因素

[试题]G．公司是一家生产和销售软饮料的企业。该公司产销的甲饮料持续盈利，目前供不应求，公司正在研究是否扩充其生产能力。有关资料如下：（1）该种饮料批发价格为每瓶5元，变动成本为每瓶4.1元。本年销售400万瓶，已经达到现有设备的最大生产能力。（2）市场预测显示明年销量可以达到500万瓶，后年将达到600万瓶，然后以每年700万瓶的水平持续3年。5年后的销售前景难以预测。（3）投资预测：为了增加一条年产400万瓶的生产线，需要设备投资600万元；预计第5年末设备的变现价值为100万元；生产部门估计需要增加

[单选题]丙公司是一家生物保健企业，依靠某知名品牌积累大量资金。随后公司确立了“以纵向发展为主，以横向发展为辅”的战略思想，即以保健品发展为主，多元化发展为辅。先后涉足房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目。不幸的是，这些项目没有一个成功，巨额投入全部血本无归。企业陷入巨额亏损，负债率高达300%。此后公司开始回归主业保健品，陆续剥离其他业务。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革时机选择属于（）。A . 提前性变革B . 反应性变革C . 危机性变革D . 滞后性变革

[单选题]甲食品公司生产的一种饮料所使用的“红牛”商标是国内知名品牌，其特有的金黄色包装和商标图案以及罐型大小已为众多消费者所知晓。乙食品公司注册以“红午”商标用于其生产的饮料上，其包装罐的大小、颜色、字体与“红牛”相同。乙食品公司的行为是（）A .因所用的商标，经营者主体不同，所以不构成侵权B .甲、乙生产的是同类商品，而且外观设计、颜色、字体相同，足以引起消费者误认，因此，乙的行为构成不正当竞争C .甲的商标是合法注册的，乙的商标也是合法注册的，因此，乙的商标不构成侵权D .乙的行为只是违反同业职业道

[单选题]某企业为了获取暴利，通过假冒某知名品牌注册商标的手段，生产、销售伪劣产品，非法营利20万元。该企业的行为（）。A . 构成生产、销售伪劣产品罪B . 构成假冒注册商标罪C . 构成生产、销售伪劣产品罪和假冒注册商标罪，数罪并罚D . 构成生产、销售伪劣产品罪和假冒注册商标罪，从一重罪处理

[填空题] 工商企业的共同使命是培育“（）”、“（）”知名品牌。

[名词解释] 餐饮知名品牌

[主观题]餐饮知名品牌

[单选题]某乳制品产企业为增加盈利，将某知名品牌乳制品企业的商标标志印制在自己生产的乳制品的包装上。该行为是（）。A.假冒混同行为B.虚假宣传行为C.商业诽谤行