甲公司是一家从事连锁经营的公司，公司在对企业的财务职能进行分析时发现，公司由企业总部开展的完整的风险对冲政策，比各个经营单位自己做风险对冲时更有效，为此公司适合采取的策略是（）

[多选题] 甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（）。A . 自动化生产线B . 独特的企业文化C . 员工的技能和知识D . 作为商业秘密保管的食品配方

[单选题]甲公司是一家大型煤炭开采企业，每月都要对关键采掘设备进行检修。甲公司在对设备故障进行分析时，先将设备运行情况划分为几种情景状态，然后用随机转移矩阵描述这几种状态之间的转移，最后用计算机程序计算出每种状态发生的概率。甲公司采用的这种风险管理方法是（）。A . 失效模式影响和危害度分析法B . 事件树分析法C . 马尔科夫分析法D . 情景分析法

[单选题]甲公司是国内一家电器企业，该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的战略属于（）。A.多元化战略B.横向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一

[问答题] B公司是一家生产企业，其财务分析采用改进的管理用财务报表分析体系。该公司2009年、2010年改进的管理用财务报表相关历史数据如下：要求：

[多选题] 甲公司是一家玻璃制造企业，目前甲公司根据五力分析模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有()A . 市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多B . 该公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功C . 甲公司高薪聘请了一笔谈判技巧很高的采购人员D . 该企业是某供应商最大的客户，甲的采购量占其可供应总量的60%以上

[多选题] 甲公司是一家玻璃制造企业，目前甲公司根据五力模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有（）。A . 市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多B . 该公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功C . 甲公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员D . 该企业是某供应商最大的客户，甲的采购量占其可供应总量的60％以上

[问答题] 甲公司是一家集团企业，通过资本纽带拥有多家单独经营、无联系的企业股份。公司的董事会由主席即首席执行官及7名执行董事和两名独立董事组成。公司主要管理岗位，例如财务总监等职位统一由首席执行官批准任免。公司还另外设立了独立的审计委员会和提名委员会。内审部门每月向会计部门主管作口头汇报。最近，该公司一名独立董事的夫人在隐瞒了自己与该独立董事关系的情况下被公司聘为营销总监。另外一名独立董事每年从公司领取的薪酬为30万元，由于事务繁忙，一直未能参加公司举行的相关会议。要求：（1）简要分析甲公司所在的集团企

[多选题] 乙公司是一家酒店连锁企业。该公司在构建战略控制系统时，应考虑()A .合理性B .多样性C .链接性D .风险

[问答题]甲公司是一家汽车销售企业，现对公司财务状况和经营成果进行分析，以发现与主要竞争对手乙公司的差异，相关资料如下：（1）甲公司2015年的主要财务报表数据

[单选题]甲公司是一家中外合资企业，在选择企业投保的保险公司时，（）。A . 既可以向中国境内的保险公司投保，又可以向境外的保险公司投保B . 应当向中国境内的保险公司投保C . 在同等条件下，优先向中国境内的保险公司投保D . 经由有关保险业管理部门批准，可以向境内或境外的保险公司投保