W公司有三个事业部，分别从事电视、冰箱、洗衣机三类家电产品的生产和销售，这些产品的有关市场数据如表1所示。在电视、冰箱、洗衣机三类产品市场上，W公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。

 

注：市场增长率以10%作为增长高、低的界限，相对市场占有率以1.0作为高低两个区域的界限。

为了进一步研究三个事业部的发展情况，W公司对三个事业部的相关指标进行了测算，结果如表2所示。

要求：

（1）根据表1的数据，用波士顿矩阵分析W公司的电视、冰箱、洗衣机三类产品分别属于何种业务？

（2）根据表1的数据，针对这三种业务，W公司应分别采用什么对策？

（3）根据表2的资料，说明三个事业部价值创造L现金余缺情况；

（4）指出三个事业部处于财务战略矩阵的哪个象限，简要说明有关的财务战略计划。

[问答题] 甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售。这些产品的有关市场数据见下表。在A、B、C三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手是乙公司。假设市场增长率和相对市场占有率分别以10%和100%作为高低的界限标准。要求：（1）简述成长期和成熟期的产品在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自的特点。（2）用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种产品？并在矩阵图中标出所处位置。（3）甲公司对A、C两类产品应分别采取什么策略？并说明理由。

[多选题] 钻石公司有三个事业部，分别从事空调、冰箱、压力锅三类家电产品的生产和销售，为了进一步研究三个事业部的发展情况，华阳公司对三个事业部的相关指标进行了测算，结果如下表所示：根据以上资料，判断下列说法正确的有()。A . 空调事业部应判明高速增长是暂时性还是长期性的，然后在决定如何筹集资金B . 冰箱事业部属于创造价值型现金剩余C . 压力锅事业部属于减损价值型现金短缺D . 考虑到压力锅事业部的颓势属于整个行业衰退引起，欲尽快出售该事业部

[问答题]甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售。这些产品的有关市场数据见下表。在A、B、C三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手是乙公司

[单选题]某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是（　）。A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相

[单选题]某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是（　）。A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相

[单选题]某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是（　　）。A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非

[问答题]A公司是一家家电生产企业。前期企业规模较小，结构简单，拥有三个产品事业部：燃气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。后期通过收购生产空调、冰箱和火炉

[问答题]A公司是一家家电生产企业。前期企业规模较小，结构简单，拥有三个产品事业部：燃气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。后期通过收购生产空调、冰箱和火炉

[单选题]海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是()。A . 无关联多元化发展战略B . 前向一体化发展战略C . 关联多元化发展战略D . 差异化战略

[单选题]国内某知名企业既生产电视、冰箱、洗衣机等家电产品，又生产电脑、手机及整体橱柜。由于该企业所生产的各种产品差异很大，品种很多，在设置市场营销组织时，适宜采用的市场营销组织类型是（）A . 职能型组织B . 产品型组织C . 市场型组织D . 地理型组织