甲公司属于大型的跨国企业，其业务扩展到A国，近年来，A国经济十分不景气，频繁发生大规模的动乱，使得甲企业的业绩逐步下滑，公司管理层正考虑退出该国市场。甲公司面临的风险属于（）。

[单选题]和记黄埔有限公司是业务遍布全球的大型跨国企业，其CEO为香港著名富商李嘉诚。和记黄埔有限公司在全球54个国家经营核心业务，雇员超过20万人，其核心业务有：港口及相关服务、电讯、地产及酒店、零售，能源、基建、投资及其他等业务。和记黄埔有限公司采用的公司层战略属于（）。A . 相关多元化战略B . 非相关多元化战略C . 一体化战略D . 密集型战略

[单选题]甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，而且其公司总部也随业务需要迁移，以提高企业竞争力。这种国际化经营行为属于()A .多国本土化战略B .全球化战略C .跨国战略D .国际战略

[多选题] 德国的甲公司是从事汽车生产的大型跨国企业，2010年准备在我国境内全资收购同类型汽车制造企业A公司、B公司和C公司，2009年各企业的营业额（人民币）指标为：下列有关此次并购的说法中，错误的有（）。A . 由于参与集中的四个经营者全球市场营业额超过了50亿元，因此需要依法进行申报B . 参与集中的经营者中国境内的营业额超过了10亿元，因此需要依法进行申报C . 以上的营业额指标不满足申报的条件，不需要事先进行申报D . 参与集中的四个经营者虽然在全球的营业额超过了50亿元，依法应进行申报，但境

[单选题]跨国企业全球物流的目标是（）。A . 资本输出B . 节省成本C . 节省原料D . 战略控制

[多选题] 跨国企业组织控制的内容包括（）。A . 产品控制B . 销售控制C . 人事控制D . 股权控制E . 要素控制

[单选题]某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导 决定裁减一定的人员。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，它需要尽可能的说服被栽人员.使他们不至于与公司对抗，但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。81 说服者本人对|兑服效果存在着影响，以下陈述中错误的是( ) 。A． 人力资源部长最好是一个值得他信任的人B． 在说服他人时，人力资源部长要尽量正式、公事公办C． 人力资源部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性D． 人力资源部长如果外表讨人喜欢，那说服效果可能就会更

[多选题] 某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导决定裁减一定的人员。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，它需要尽可能的说服被栽人员.使他们不至于与公司对抗，但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。人力资源部长应该怎样做才能使面谈的说服效果更好，()A .在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息。B .让员工对公司的发展变革进行讨论。C .秘密地进行变革的取证和决策的过程。D .小向员工透露任何信息，防止员工阻扰。

[判断题] 某著名跨国企业北京分公司具有法人资格。（）A . 正确B . 错误

[主观题]某著名跨国企业北京分公司具有法人资格。( )此题为判断题(对，错)。

[判断题]某著名跨国企业北京分公司具有法人资格。（　　）A.对B.错