2010年，东方公司张总经理在全体员工大会上表示本年度是该公司的内部控制建设年，因此他明确表示以下几点：

第一，内部控制将是该企业的一个长期目标;

第二，只要有了完善的内部控制，该公司的所有经营目标都将得以实现;

第三，企业内部控制将依赖与公司上下级全体员工实施;

第四，企业内部控制一旦建立就将长期有效的运转，内部审计部门无需对内部控制的运行进行检查。

要求：根据内部控制相关理念，对上述几点进行分析，判断其是否正确，并说明理由。

[问答题] 2013年初，某公司总经理在公司全体员工大会上表示本年度是该公司的内部控制建设年，因此他明确表示以下几点：第一，内部控制将是该企业的一个长期目标；第二，只要有了完善的内部控制，该公司的所有经营目标都将得到实现；第三，企业内部控制建设将完全依赖于公司高层管理人员；第四，为了提高效率，对于出现的内部控制缺陷直接向同级管理层报告即可，无需向上级领导层报告。要求：（1）根据我国《企业内部控制基本规范》，指出内部控制的目标和控制要素；（2）根据内部控制的相关理念，对该总经理上述四点说法逐一进行分析，分别

[单选题]某公司召开员工大会，由总经理向员工传达公司3年的发展战略，最可能出现的沟通问是( )。A．一些员工曲解了经理所表达的内容B．一些员工对此不感兴趣，没有听到对方的发言C．一些员工对此缺乏理解力D．一些员工不关注经理要讲什么，立即对此战略做出不可行的评论

[单选题]在寿险公司中，负责组织制定公司内部控制政策并报总经理审核；向全体员工和营销人员传达公司内部控制政策；制定公司年度内部控制计划，全面负责公司内部控制工作

[单选题]某公司召开员工大会，由总经理向员工传达公司3年的发展战略，最可能出现的沟通问题是（ ）。A．一些员：[曲解了经理所表达的内容B．一些员工对此不感兴趣，没有听到对方的发言C．一些员工对此缺乏理解力D．一些员工不关注经理要讲什么，立即对此战略做出不可行的评论

[多选题] 2013年2月，公司财会部预测公司本年度将发生亏损，总经理责成总会计师对会计报表做“技术”处理，以实现当年盈利的目标。请从会计职业道德的角度分析，总会计师可采取的正确做法有（）。A . 向董事会反映总经理的不合理要求B . 屈从总经理的意见，编制当年财务会计报告C . 坚持会计准则、依法办事，坚决顶住总经理的不合理要求D . 在确实不能改变总经理不合理要求的情况下，提出辞职

[单选题]某公死召开员工大会，由总经理向员工传达公司3年的发展战略，最可能出现的沟通问题是（ ）。A．一些员：[曲解了经理所表达的内容B．一些员工对此不感兴趣，没有听到对方的发言C．一些员工对此缺乏理解力D．一些员工不关注经理要讲什么，立即对此战略做出不可行的评论

[单选题]金鑫建筑装修公司高层召开内部会议。在会上，该公司总经理指示舆情和公关部经理：此次投标对我们公司至关重要，如果我们中标，拿下这个工程，今后几年我们不但有稳定的收入，而且还会给我们公司现有的资质加分。更为关键的是，我们可以腾出精力来，研究一下我们的混业经营计划。所以，你要想办法很自然地将我公司以低于正常价格30%的价格去投标的信息散播出去，这样可以让他们望而却步，如果他们和我们竞争，非要投标，根本就是赔本，也不会保证质量的。从上述案例中我们可以得出的战略定义是（）A . 战略是一种模式B . 战略是

[单选题]1944年在美国费城召开的国际劳工大会上通过了（）。A . 《国际劳动宪章》B . 《关于禁止工厂女工夜间工作公约》C . 《费城宣言》D . 《关于禁止火柴制造中使用白（黄）磷公约》

[试题]在A公司总部会议室里，王总经理正在听取本年度公司绩效考评执行情况的汇报。其中有两项决策让他左右为难，一是年度考评结果排在最后的几名员工却是平时干活最多的人，这些是否按照原有的考评方案降职或降薪?另一个是下一阶段考评方案如何调整才能更加有效?A公司成立仅4年，为了更好地鼓励和评价各级员工，在引入市场化用人机制的同时，建立了一套新的绩效管理制度，它不但明确了考评的程序和方法，还增加了“德、品、勤、绩”等项指标，并分别作了定性的描述，考评时只需对照被考评人的实际行为，即可得出考评的最终结果。但考评中却出

[试题]在A公司总部会议室里，王总经理正在听取本年度公司绩效考评执行情况的汇报。其中有两项决策让他左右为难，一是年度考评结果排在最后的几名员工是平时干活最多的人，这些人是否按照原有的考评方案降职或降薪？另一个是下一阶段考评方案如何调整才能更加有效？A．公司成立仅4年，为了更好地鼓励和评价各级员工，在引入市场化用人机制的同时，建立了一套新的绩效管理制度，它不但明确了考评的程序和方法，还细化了“德、能、勤、绩”等项指标，并分别做了定性的描述，考评时只需对照被考评人的实际行为，即可得出考评的最终结果。但考评中却