甲公司是一家自来水企业，目前的经营状况良好，企业管理层相对比较保守，打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营，甲公司目前采用的这种战略的缺点有（）。

[多选题]甲公司是一家自来水企业，目前的经营状况良好，企业管理层相对比较保守，打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营，甲公司目前采用的这种战略的缺点有（）。A

[单选题]仁和公司是一家自来水加工的企业，目前盈利稳定，股东对现状比较满意，最适合该企业采取的战略是()A . 维持利润战略B . 无变战略C . 扭转战略D . 剥离战略

[单选题]甲公司是一家汽车制造公司，经营状况良好。在董事长的提议下，战略管理人员利用SWOT模型对本公司的内部环境进行了分析。分析报告显示，汽车销售环节的利润率非常高，于是董事长决定在当地成立自己的销售专卖店。根据以上资料分析，该公司采取的战略是( )。A．横向一体化战略B．前向一体化战略C．后向一体化战略D．市场开发战略

[单选题,案例分析题] 银湖公司是一家全民所有制企业，近年来经营状况良好。上级主管部门认为，该企业取得良好业绩，证明公司总经理是难得的管理人才，于是对总经理另委以重任，从公司内部提拔了一人当总经理。新总经理上任后，对公司进行了大刀阔斧的改革。首先推出了新的工资方案，新方案并没有让职工享受到企业效益增长的成果，反而仅仅满足了少数管理者的利益，很多职工对此表示了不满。不久之后，有超过1/3的职工代表共同提议，要求召开临时职工代表大会，讨论新的工资方案。总经理听闻此事，认为：“工资分配权是法律赋予用人单位的，职

[单选题]企业管理层是（）。A.其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的管理职能B.其管理以企业确定的施工成本为目标，体现现场生产成本控制中心的管

[多选题] 甲公司是一家正在迅速发展的、市场占有率较高的高科技企业。甲公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于甲公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有()A . 甲公司属于经营风险较高的企业B . 甲公司适合风险投资者投资C . 甲公司应该主要依靠权益融资D . 甲公司适宜派发高股利

[单选题]甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（）。A . 领先策略B . 匹配策略C . 滞后策略D . 人员推销

[多选题] 甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有()A . 为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够B . 政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策C . 甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本D . 市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力

[试题]甲公司是一家国内轿车生产企业。为提升其所产生轿车的市场占有率，甲公司管理层计划用5年时间研发新性能引擎，计划需要投入的研发资金为6000 万元人民币。甲公司财务不根据研发资金需要提出如下3个筹资方案：方主要内容案方按固定利率贷案款，利率为 8%A．方 按浮动利率货案 款，利率为B． SHIBOR*+1.5%按浮动利率货，利率为SHIBOR*+1.5%；同时，按利率互方 换方式以固定利案 率 7.5%的利息支C． 付换取以浮动利率 SHIBOR*+1.2%的利息收。相关的手续费为贷款额的 0.3%

[问答题] 甲公司是一家国内轿车生产企业。为提升其所产生轿车的市场占有率，甲公司管理层计划用5年时间研发新性能引擎，计划需要投入的研发资金为6000万元人民币。甲公司财务部根据研发资金需要提出如下3个筹资方案：要求：