乙公司是一家比较保守的公司，该公司的管理层认为利用债务筹资的风险非常大，因此一直都是利用内部融资或股权融资。但乙公司的财务人员认为适当的债务融资也是有必要的，他的理由包括（）。

[问答题] M公司是一家移动电话制造公司，该公司一直以产品为中心进行生产，取得了非常骄人的业绩。公司的使命是"让高质量的移动电话服务伴随您的每一天"。公司领导经过调查研究预测到，随着经济的发展和人们生活形态的变化，客户的需求呈现多样化的状态。为了满足客户的需求，增加企业的竞争优势，该公司决定从以产品为中心转向以客户为导向，积极组织公司的相关部门研发适合不同消费者需求的移动电话。公司领导强调这个变革是一个会持续一段时间的转化过程，不能突然地进行变化，在已有的基础上逐步进行转变，最终实现变革的目的。在战略

[单选题]乙公司是一家业务比较单一的超市经营企业，对于该公司来讲，比较适合的组织结构是（）。A . 产品事业部制组织结构B . 职能制组织结构C . 战略业务单位组织结构D . 矩阵制组织结构

[单选题]乙公司是一家业务比较单一的超市经营企业，对于该公司来讲，比较适合的组织结构是（　）。A.N型企业组织结构B.M型企业组织结构C.H型企业组织结构D.U

[单选题]乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（ ）。A．乙公司属于经营风险较高的企业B．乙公司适合风险投资者投资C．乙公司适宜进行高负债筹资D．乙公司不适宜派发股利

[多选题] 乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有()A . 乙公司属于经营风险较高的企业B . 乙公司适合风险投资者投资C . 乙公司适宜进行高负债筹资D . 乙公司不适宜派发股利

[单选题]丙公司是一家家具销售公司，公司一直以来都非常重视客户。随着公司的不断发展壮大，公司准备开发一套平衡计分卡用于业绩评价，为此需要考虑一些与客户有关的领先指标。下列各项中不属于领先指标的是（）。A . 企业形象B . 客户关系C . 价格D . 客户满意度

[单选题]甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2014年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。在编制2015年预算时，该肉联厂应编制的预算是（）。A . 零基预算B . 增量预算C . 活动预算D . 责任预算

[多选题] 乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑，收购环境较差。对此，乙公司的主要战略路径有（）。A . 提高效率B . 降低成本C . 市场细分D . 市场营销

[多选题] 甲公司是一家自来水企业，目前的经营状况良好，企业管理层相对比较保守，打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营，甲公司目前采用的这种战略的缺点有（）。A . 外部环境发生变化时，会使企业陷入困境B . 增加资源重新配置和组合的成本C . 降低企业对风险的敏感性和适应性D . 风险非常大

[多选题] 甲公司是一家上市公司，上市三年来，经营一直处于稳定状态。2009年突然传出该公司资不抵债，即将倒闭的消息。在查阅该公司会计报表时，能够用于衡量该企业负债情况的指标有（）A . 财务杠杆B . 债务比率C . 利息覆盖比率D . 市盈率