A公司是国内最大的制鞋生产商，近年来由于同行业竞争者增多，产业内竞争激烈，国内市场日趋饱和，公司领导人将目光投向了非洲的一些发展中国家，这些国家对其产品需求较高，且存在很大的发展空间，于是A公司决定进军这些国家市场。由此可见，A公司此次国际化经营的动因是（）。

[判断题] 产品形式竞争者和品牌竞争者是不同行业的竞争者。（）A . 正确B . 错误

[单选题]汽车企业竞争者可以分为4个层次：同品牌竞争者、同行业竞争者、（）潜在竞争者。A . 替代品竞争者B . 愿望竞争者C . 一般竞争者D . 产品形式竞争者

[单选题]“同行业竞争者、潜在的新加入的竞争者、替代产品、购买者和供应商”是决定整个市场或其中任何一个细分市场的长期内在吸引力，这是()A . 波特理论B . 5Cs系统C . 5Ps亚当•斯密理论D . SWOT分析方法

[单选题]()是指行业中的竞争水平以及企业直接竞争者之间的竞争激烈程度。行业内的竞争通过降低企业的绩效威胁各企业。A . 替代威胁B . 竞争威胁C . 供应商威胁D . 进入威胁

[试题]()是指行业中的竞争水平以及企业直接竞争者之间的竞争激烈程度。行业内的竞争通过降低企业的绩效威胁各企业。A．替代威胁B．竞争威胁C．供应商威胁D．进入威胁

[单选题]甲公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩生能政策。行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据swot分析，甲公司应采取( )。A．扭转型战略B．增长型战略C．防御型战略D．多种经营战略

[单选题]近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐：原材科及用工成本不断上涨：国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大;新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竟争压力包括( )。A．产业内现有企业的竞争B．购买者讨价还价C．供应者讨价还价D．潜在进入者的进入威胁

[单选题]某公司主业是家用电器生产和销售。由于近年来市场竞争日益激烈，公司根据管理咨询人员的建议，决定采取低成本战略。下列选项中，最不符合该公司低成本战略的是（ ）。A．在越南投资设立子公司，作为公司南亚市场的生产制造基地B．在推出新产品前对库存的老产品进行降价处理C．技术研发部门研发主要产品的替代原料，预计可节约原料成本15%—20%D．与第三方物流公司签订物流配送外包协议，减少物流费用支出

[问答题] 影响和制约同行业内企业之间竞争的因素有哪些？

[单选题]下列竞争者的划分中，竞争程度最激烈的是（）A . 愿望竞争者B . 属类竞争者C . 产品形式竞争者D . 品牌竞争者