乙公司是一家业务比较单一的超市经营企业，对于该公司来讲，比较适合的组织结构是（）。

[单选题]乙公司是一家业务比较单一的超市经营企业，对于该公司来讲，比较适合的组织结构是（　）。A.N型企业组织结构B.M型企业组织结构C.H型企业组织结构D.U

[单选题]某公司是一家家电生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是( )。A．扁平型、集中的组织结构B．扁平型、分散的组织结构C．纵长型、分散的组织结构D．纵长型、集中的组织结构

[多选题] 乙公司是一家比较保守的公司，该公司的管理层认为利用债务筹资的风险非常大，因此一直都是利用内部融资或股权融资。但乙公司的财务人员认为适当的债务融资也是有必要的，他的理由包括（）。A . 能够利用财务杠杆带来的好处B . 利息有抵税的作用C . 债权人的约束可以使企业避免投资风险过高的项目D . 债务融资的方式比较隐蔽

[单选题]晨新公司是一家大型制造企业，在计算公司成本时，该公司适合使用（）模式。A .项目成本B .单位成本C .总体成本D .混合成本

[多选题] 乙公司是一家酒店连锁企业。该公司在构建战略控制系统时，应考虑()A .合理性B .多样性C .链接性D .风险

[单选题]乙公司是一家电子生产企业，在发展的过程中，乙公司收集关于国外一家汽车制造企业的生产管理方面的信息，并与企业的自身情况进行比较。乙公司进行基准分析的基准

[单选题]A公司是我国一家民营汽车生产企业，2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是()A .多元化战略B .纵向一体化战略C .横向一体化战略D .混合一体化战略

[单选题]胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（）。A .公司战略－竞争战略－职能战略B .公司战略－竞争战略C .竞争战略－职能战略D .公司战略－职能战略

[单选题]甲公司是国内一家电器企业，该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的战略属于（）。A.多元化战略B.横向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一

[单选题]小张所在的公司是一家管理咨询公司，在进行成本计算时，该公司适合使用（）A . 总体成本模式B . 单位成本模式C . 项目成本模式D . 混合成本模式