甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2014年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。在编制2015年预算时，该肉联厂应编制的预算是（）。

[单选题]甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2014年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。在编制2015年预算时，该

[单选题]德仁公司是一家制药集团企业，2013年下半年，该公司通过并购将一家药店纳入公司旗下，并进行重组。2014年德仁公司编制预算时应注意的问题是（）。A . 需要分析企业中每个部门的需求和成本B . 假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去C . 资源分配可以基于以前期间的资源分配情况D . 实现协调预算

[单选题]从2007年下半年开始，公司战略调整为（ ）。A．稳定型战略B．无关联多元化战略C．一体化战略D．关联多元化战略

[单选题]甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2011年11月，甲公司启动2012年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙项目编制（）。A . 增量预算B . 零基预算C . 固定预算D . 弹性预算

[多选题] 甲公司是一家上市公司，上市三年来，经营一直处于稳定状态。2009年突然传出该公司资不抵债，即将倒闭的消息。在查阅该公司会计报表时，能够用于衡量该企业负债情况的指标有（）A . 财务杠杆B . 债务比率C . 利息覆盖比率D . 市盈率

[案例分析题] 2008年下半年，由某地三九物流公司和英和物流公司找到某第三方物流公司，请该公司作为它们的"二级代理商"为其代办某化工有限公司的铁路、公路运输等物流业务。获此信息后，该公司认为此项目本公司就能胜任，不应坐失良机，应抓紧时间去投标。于是该公司立即起草自荐信函，并通过邮政寄发给某化工有限公司，希望能直接为他们提供物流服务。然而此时，该化工有限公司的物流代理招标工作已进入了第三轮。早在第一轮招标时就有13家国内外物流管理和物流实体公司参与竞标，其中有9家进入第二轮竞标；第二轮以后只剩4家企业

[单选题]甲公司是一家旅游企业，一直以“创建世界著名旅游品牌”为己任。这体现了该公司的（　　）。A.使命B.目标C.战略D.计划

[单选题]甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。20

[试题]甲公司职工人数为300名，从2011年下半年起，由于生产经营发生严重困难，甲公司开始拖欠职工工资。2012年1月，经债权人申请，法院依照企业破产法规定，裁定甲公司进行重整。初步拟定的重整方案决定裁减50名职工，不支付经济补偿。甲公司要求被裁减人员办理解除劳动合同手续时，遭到职工拒绝。后经公司再次研究，裁减人数修改为25人，并按有关法律规定向被裁减人员支付经济补偿。被确定裁减的职工苏某认为：自己为公司已连续工作10年，还有3年就应当退休了，不应当被裁减。公司认为其理由不能成立。2012年5月，甲公司

[问答题] 所在的企业是制造业，自2009年下半年至今，一直从国外陆续购买设备及原材料，但在纳税申报时，只将进口缴纳的增值税录入了“四小票”系统，但未进行申报，这种情况近期才发现，有的已超过6个月。请问这样进口的材料，其增值税进项税额是否还能抵扣？