[单选题]甲公司是一家家用电器生产企业。在日常经营中,企业管理者需要了解供应商及销售商退货情况、生产成本、存货控制、员工参与生产的工作时数、消防及安全法规的遵守情况等信息,以针对运营常规问题进行控制。根据以上信息可以判断,这些信息属于()A . 战略规划B . 运营控制C . 管理控制D . 职能控制
[试题]资料: A公司是一个家用电器零售商,现经营约500种家用电器产品。该公司正在考虑经销一种新的家电产品。据预测该产品年销售量为1080台,一年按360天计算,平均日销售量为3台;固定的储存成本2000元/年,变动储存成本为100元/台(一年);固定的订货成本为1000元/年,变动的订货成本为74.08元/次;公司的进货价格为每台500元,售价为每台580元;如果供应中断,单位缺货成本为80元。订货至到货的时间为4天,在此期间销售需求的概率分布如下:要求:在假设可以忽略各种税金影响的情况下计算:(1)
[问答题] A公司是一个家用电器零售商,现经营约500种家用电器产品。该公司正在考虑经销一种新的家电产品。据预测该产品年销售量为1080台,一年按360天计算,平均日销售量为3台;固定的储存成本2000元/年,变动的储存成本为100元/台(一年);固定的订货成本为1000元/年,变动的订货成本为74.08元/次;公司的进货价格为每台500元,售价为每台580元;如果供应中断,单位缺货成本为80元。订货至到货的时间为4天,在此期间销售需求的概率分布如下:要求:在假设可以忽略各种税金影响的情况下计算:(1)该
[单选题]美国WCI公司是一家主营家用电器生产的大型国际化企业,其在1971年收购了弗兰克林电器公司,1978年买下了美国汽车公司的电器部,1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部,WCI公司之所以能够在短短十年内实现迅速的规模扩张,主要得益的战略类型是()A . 后向一体化战略B . 前向一体化战略C . 横向一体化战略D . 密集型战略
[案例分析题] A公司供应商关系的管理A公司是一家日本的汽车制造公司,在全球已经拥有43个国家的73个生产点,向全球超过150个国家的市场供应汽车,并且还拥有一个以150个国家的市场为基础的供应商网络。这种全球性的供应链复杂性,对A公司如何有效地为经销商供给整车和零部件的物流提出了严峻的挑战。零部件是独立制造的,然后再组装。在A公司的全球供应链中存在两种类型的零配件。第一种是原装配的部件,由其供应商直接传输给生产整车的制造商以满足每天的生产需要。第二种是备用部件,由相同的供应商供给在北关市场的A公司的汽车
[单选题]甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺:自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题,消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的()A . 预防成本B . 鉴定成本C . 内部失效成本D . 外部失效成本
[单选题]天元公司是一家生产家用电器的企业,决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气,公司董事会希望能实现投资多元化,减少行业不景气可能造成的经营风险,则该公司应该采用()。A . 横向并购B . 纵向并购C . 混合并购D . ABC均可
[单选题]中元公司是一家生产家用电器的企业,决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气,公司董事会希望能实现投资多元化,减少行业不景气可能造成的经营风险,则该公司应该采用()A . 横向并购B . 纵向并购C . 混合并购D . ABC均可
[单选题]灵川公司是一家汽车制造商,原先只从一家公司购买其所需的轴承,后来改为分别从3家公司购买。下列各项中,属于灵川公司增加轴承供应商的目的的是( )。A.
[单选题]制造企业只用一家供应商的最为显著的好处是:A.不再存在供应商之间的竞争。B.运输成本会降低。C.抵御通胀。D.在设计阶段就有供应商参与。