上门收款工作应由分行统一管理。分行应成立上门收款管理工作小组，小组成员包括：（）、（）、（）、（）、计划财务部等部门的负责人。

[多选题] 上门收款业务的工作小组主要负责审定（）、（）、（）、（）等事项。分行各业务部门应严格按照工作小组的要求开展上门收款工作。A . 审定上门收款协议B . 拟定上门收款流程C . 验收上门收款安防措施D . 确定上门收款人员

[多选题] “拎包入住”工作小组成员包括（）A . 项目经理B . 经营部相关专业人员C . 服务中心执行人员D . 服务中心财务人员

[单选题]上门收款须由（）上门收款领导小组审批，并与客户签定《上门收款服务协议》，协议中应明确服务范围、双方责任等A .总行B .一级（直属）分行C .二级分行D .支行

[单选题]签定上门收款协议，必须由（）上门收款领导小组审批A . 一级分行B . 二级分行C . 支行D . 总行

[单选题]分行会计管理部门应加强对上门收款业务的监督管理，指定（）定期与上门收款单位对账，对账周期原则上不超过1个月，按季银企对账回收率必须达到100％。A . 上门收款支行营运主管或副主管B . 业务处理中心对账人员C . 上门收款人员D . 其他人员

[单选题]转账电话机具加密部件应由省级分行统一管理（加密部件内置的由二级分行统一管理）、统一制作和发放，按照（）领取、保管、发放和销毁。A .有价单证B .重要物品C .重要空白凭证D .普通凭证

[多选题]（）是预算管理工作小组的主要职责。A.预算的编制B.提供各部门所需预算表格和参考数据C.负责本部门/责任中心的预算编制、分解、执行、控制、分析、改进等

[单选题]（）不是预算管理工作小组的主要职责。A.预算的编制B.提供各部门所需预算表格和参考数据C.负责本部门/责任中心的预算编制、分解、执行、控制、分析、改进

[单选题]（）不是预算管理工作小组的主要职责。A.预算的编制B.提供各部门所需预算表格和参考数据C.负责本部门/责任中心的预算编制、分解、执行、控制、分析、改进

[单选题]（）不是预算管理工作小组的主要职责。A.预算的编制B.提供各部门所需预算表格和参考数据C.负责本部门/责任中心的预算编制、分解、执行、控制、分析、改进