一位专家被某公司请来当咨询人员或顾问，这位专家的研究就是（）。

[单选题]一位营销专家的办公桌和打字员相邻，但是这位专家桌上总是乱糟槽的，这给打 字员造成了不利影响。如果你是办公室主任，你会（ ）。A．交代打字员帮专家收拾B．婉转地提醒专家，注意收拾办公桌C．让打字员自己与专家协调D．先不管此事，等两人有矛盾时再说

[单选题]在采购/选聘个人咨询专家的程序中，当咨询顾问招标结束后，银行或借款人将与中标的咨询顾问签订合同，咨询顾问的主要合同类型中，（）合同广泛用于复杂的研究、施工监理、顾问性服务以及大多数的培训任务。A .以时间为基础B .总价固定支付C .百分比D .不定期服务

[试题]一位营销专家的办公桌和打字员相邻，但是这位专家桌上总是乱糟槽的，这给打字员造成了不利影响。如果你是办公室主任，你会()A．交代打字员帮专家收拾B．婉转地提醒专家，注意收拾办公桌C．让打字员自己与专家协调D．先不管此事，等两人有矛盾时再说

[单选题]一位营销专家的办公桌和打字员相邻，但是这位专家桌上总是乱糟槽的，这给打字员造成了不利影响。如果你是办公室主任，你会()。A . 交代打字员帮专家收拾B . 婉转地提醒专家，注意收拾办公桌C . 让打字员自己与专家协调D . 先不管此事，等两人有矛盾时再说

[单选题]一位营销专家的办公桌和打字员相邻，但是这位专家桌上总是乱糟糟的，这给打字员造成了不利影响。如果你是办公室主任，你会（ ）。A．交代打字员帮专家收拾B．婉转地提醒专家，注意收拾办公桌C．让打字员自己与专家协调D．先不管此事，等两人有矛盾时再说

[单选题]当晋升一位技术专家到一个项目管理位置时，公司通常在承担下列（）风险。A . 造就一位强有力的项目经理B . 把一位专家转变成一位全能家C . 形成技术上不健全的团队D . 满足其他人的需要

[单选题]一位研究者所做的研究以某公司人员为被试。其结果只适用于该公司的员工，而不能推广到其他公司，该研究只具有A．信度，缺乏效度B．外部效度，缺乏内部效度C．内部效度，缺乏外部效度D．构思效度，缺乏统计推论效度E．统计推论效度，缺乏构思效度

[单选题]一位营销专家的办公桌和打字员相邻，但这位专家桌上总是乱糟糟的，这给打字员造成了不利的影响。如果你是办公室主任，你会（ ）。A．交代打字员注意帮专家收拾B．婉转地提醒专家，注意收拾办公桌C．让打字员自己与专家协调D．先不管此事，等两人有矛盾时再说

[单选题]一位营销专家的办公桌和打字员相邻，但这位专家桌上总是乱糟糟的，这给打字员造成了不利的影响。如果你是办公室主任，你会（ ）。A．交代打字员注意帮专家收拾B．婉转地提醒专家，注意收拾办公桌C．让打字员自己与专家协调D．先不管此事，等两人有矛盾时再说

[问答题] 某咨询公司聘请了许多分散在各地的专家，为咨询项目做顾问，每个咨询项目都要征询多位专家的意见，以便较全面地把握问题，向用户提供更好的咨询服务。但在实践中，专家的意见往往不一致，甚至矛盾，他们也很难集中讨论，如何在专家之间交互信息和综合意见成为一个难点。因此，该公司想开发一套GDSS，试讨论该项目的必要性和可行性。