试述管理者应如何设计有效的工作团队。

[问答题]试述设计有效团队的步骤。

[单选题]设计有效团队的步骤是（）。A .准备工作→组建团队→“在线帮助”→创造工作条件 B .准备工作→创造工作条件→组建团队→“在线帮助” C .准备工作→组建团队→创造工作条件→“在线帮助” D . D.准备工作→创造工作条件→“在线帮助”→组建团队

[单选题]设计有效团队的步骤是（　）。A.准备工作→组建团队→“在线帮助”→创造工作条件B.准备工作→创造工作条件→组建团队→“在线帮助”C.准备工作→组建团队

[名词解释] 工作团队

[多选题] 工作团队的类型（）。A . 问题解决型团队B . 自我管理团队C . 跨职能团队D . 虚拟工作团队E . 通过协调努力实现积极合作

[单选题]在（）团队中，团队成员承担了很多通常由管理者来行使的职责，这时，管理者的工作变成了在团队之外进行管理。A . 技术团队B . 自我管理团队C . 问题解决团队D . 虚拟团队E . 跨职能团队

[填空题] 常见的工作团队有（）、自我管理团队和多功能型团队。

[主观题]跨职能工作团队。

[名词解释] 跨职能工作团队。

[问答题] 管理者与被管理者的工作能力如何影响管理幅度？