项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是（45） 。

（45）

A．进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代

B．进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价

C．先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更

D．只要变更内容正确，即可执行变更

[单选题]项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法正确的是（）A . 进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代B . 进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价C . 先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更D . 只要变更内容正确，即可执行变更

[单选题]项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法中正确的是（）A . 进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代B . 进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更时再进行评价C . 先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更D . 只要变更内容正确，即可执行变更

[单选题]项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕变更管理，监理工程师的以下做法，正确的是( )。A.进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代B.进度变更对成本

[单选题]客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）？A .绩效报告B .职责分配矩阵C .帕累托图D .蒙特卡洛模拟

[单选题]在项目执行过程中，项目经理决定对某些材料的采购进行变更。项目经理召集了他们的队伍开会讨论如何变更。这是一个关于（）的例子？A . 目标管理B . 缺乏变更控制系统C . 良好的团队关系D . 缺乏清晰的工作分解结构

[单选题]在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。A . 口头B . 书面C . 正式D . 检索

[单选题]项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面那种做法？（）A .执行变更B .将变更能造成的影响通知客户C .拒绝变更D .采用拖延战术

[单选题]项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面那种做法？( )A.执行变更B.将变更能造成的影响通知客户C.拒绝变更D.采用拖延

[单选题]项目经理在进行项目管理的过程中，用时最多的工作是（ ）。 A．项目计划 B．项目监控 C．项目沟通 D．团队建设

[单选题]客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做？（）A . 告诉客户进度无法更改。B . 告知客户提交变更请求。C . 修订关键路径，并将新进度通知团队。D . 协商变更范围，并压缩进度。