某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中（39）是不妥当的。

（39）

A． 应该在2周内把全年工作都分解到具体工作包

B． 可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解， 而把可交付物安排在第二层

C． 可考虑以一个人80 小时能完成的工作作为一个工作包

D． 可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解

[单选题]某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小丁提出了如下要求或建议，其中( )是不妥当的。A.如果项目比较大，可根据项目情况把子项目安排在

[试题]项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度__(7)_，成本__(8)_。（7）A．正常B．落后C．超前D．无法判断（8）A．正常B．超支C．节约D．无法判断

[单选题]项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度(36)，成本(37)。A．正常B．落后C．超前D．无法判断

[单选题]小张是软件研发和项目经理，负责的某项目已进入实验阶段，此时用户提出要增加一项新的功能，小张应该()A.拒绝该变更B.通过变更控制流程进行处理C.立即实

[单选题]小张向项目经理递交了一份建议书，提出了自己对项目进展的一些看法，这种工作报告的形式属于（）。A . 中间形式B . 从上到下形式C . 平级形式D . 从下到上形式

[单选题]小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是（）。A .继续分解，从而列出项目的所有任务B .看一下每个主要任务，明确次一级的任务C .使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D .看一下项目的各个里程碑，明确主要任务

[多选题] 按照项目和项目管理的特点，对项目经理有如下（）基本要求。A .政治素质B .领导素质C .知识素质D .实践经验E .上述都不是

[单选题]某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要( )。A.使用WBS的最高层次进行类比估算B.计算工作

[单选题]客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）？A .绩效报告B .职责分配矩阵C .帕累托图D .蒙特卡洛模拟

[多选题]项目经理在项目范围内对项目负责，主要内容涉及对人、财、物的管理，尤其是大型、特大型项目的复杂性，对项目经理提出了较高的素质要求，概括起来包括（　　）。