日本丰田公司看板管理的使用方法包括（）.

[单选题]看板方式是日本丰田公司首先采用的。“看板方式”属于“零库存”管理中的（）。A . 委托报关方式B . 协作分包方式C . 准时制方式D . 不能确定

[多选题] 看板的使用方法主要以下（）等。A . 工序内看板的使用方法。B . 信号看板的使用方法。C . 工序间看板的使用方法。D . 外协看板的使用方法。

[多选题] 工序间看板和外协看板的使用方法相同之处是（）。A . 看板挂在从前工序领来的零部件的箱子上。B . 零部件使用后，看板摘下后放到设置在作业现场的看板回收箱内。C . 看板回收箱内看板的意思是“该零件已被使用，请补充”。D . 回收以后集中起来再分送到各个相应的前工序，以便领取需要补充的零部件。

[多选题] 信号看板的使用方法，你认为正确的有（）。A . 看板挂在成批制作出的产品上面。B . 如果该批产品的数量减少到基数时就摘下看板，送回到生产工序，然后生产工序按照该看板的指示开始生产。C . 没有摘牌，则说明数量足够，不需要在生产。D . 没有摘牌，则说明数量足够，可以小批量的继续生产。

[单选题]关于工序内看板的使用方法说法错误的是（）。A . 使用方法中最重要的一点是看板必须随实物，即与产品一起移动。B . 后工序来领取中间品时摘下挂在产品上的工序内看板，然后挂上领取用的工序间看板。C . 后工序按照被摘下的顺序以及这些看板所表示的数量进行生产。D . 如果摘下的看板数量变为零，则停止继续生产，这样既不会延误，也不会产生过量的存储。

[多选题] 看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其使用规则有()。A . 不合格不交后工序B . 利用减少看板数量来提高管理水平C . 只生产后道工序领取的工件数量D . 均衡化生产E . 前工序去送件

[多选题]在丰田生产方式中，看板的功能主要包括（）。A.提升员工满意度B.实施“目视管理”C.防止过量运送D.防止过量生产E.显示生产以及运送的工作指令

[多选题]在丰田生产方式中，看板的功能主要包括（　）。A.提升员工满意度B.实施“目视管理”C.防止过量运送D.防止过量生产E.显示生产以及运送的工作指令

[判断题] 日本最大的汽车公司是丰田汽车公司。A . 正确B . 错误

[多选题]在丰田式生产管理系统中，看板的功能主要有（）。A.保证产品质量B.传递生产的工作指令C.防止过量生产D.防止过量运送E.实施“目视管理”