战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法是一种较为复杂的战略匹配方法，该矩阵采用内部维度和外部维度进行战略匹配分析。以下属于外部维度的是（ ）。

[单选题]战略地位与行动评价矩阵(SPACE)是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度和两个外部维度进行战略匹配分析。其中，两个内部维度是指 （ ）。A．财务优势(FS)环境稳定性(ES)B．财务优势(FS)与竞争优势(CA)C．环境稳定性(ES)与产业优势(IS)D．竞争优势(CA)产业优势(IS)

[单选题]下图是战略地位与行动评价矩阵(SPACE)分析模型的示意图，对图中数字所代表的含义，下列说法正确的是（ ）。A．1 进取象限 2 保守象限 3 防御象限 4 竞争象限B．1 保守象限 2 进取象限 3 防御象限 4 竞争象限C．1 保守象限 2 进取象限 3 竞争象限 4 防御象限D．1 进取象限 2 保守象限 3 竞争象限 4 防御象限

[单选题]处于SWOT战略地位评价矩阵第一象限的企业不应当采取的战略举措是()A . 集中化战略B . 中心多样化战略C . 垂直一体化战略D . 转向型战略

[单选题]SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的一种工具和方法，以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是（ ）。A．主要关注多元化企业的业务组合问题，它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能B．是为了克服波士顿矩阵(BCG)缺点而开发出来的，其基本假设和很多局限性都与波士顿矩阵(BCG)相同，最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度C．用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究D．是对企业内外部条件进行综合和概括，进

内部要素评价矩阵法是企业内部战略条件分析的有效方法，它可以帮助企业经营战备决策者对企业内部各个职能领域的主要优势与劣势进行全面综合的评价。企业内部战略要素评价矩阵分析法与外部环境关键战略要素评价矩阵分析方法类似。具体分析步骤如下：第一步：由经营战略决策者识别企业内部战略条件中的关键战略要素。通常列出１０－１５个为宜。第二步：为每个关键战略要素指定一个权重以表明核要素对企业经营战略的相对重要程度。权重取值范围从0.0（表示不重要），但必须使各要素权重值之和为1.0；不论该要素是否优势，只要它会对企业经营战略

[多选题] 根据品牌-产品矩阵，可以对品牌战略的（）做出评价。A .产品范围B .广度C .深度D .品牌范围

台湾西靠亚洲大陆，面向浩瀚的太平洋，孤悬于东南沿海，是公认的战略要地。一、 台湾海峡是海运之咽喉要道台湾海峡是我国沿海海上交通的咽喉要道，也是重要的国际航道。随着我国经济的发展，石油等重要能源越来越依靠进口，台湾海峡的重要地位更加凸显。而对于能源缺乏的日本，经台湾海峡的西南航线是它的海上生命线。二、 台湾是我国东南沿海的天然屏障中国的出海口都在太平洋，而且被包围在西太平洋的第一岛链之内，实际上处于半封闭状态，只有台湾以东的洋面是我国直接能进入太平洋的唯一出海口，是中国走向太平洋的重要战略通道。中国要向太平

[多选题]制造业的重要战略地位包括（）。A.制造业是立国之本、强国之基B.制造业高质量发展是我国经济高质量发展的重中之重C.制造业是实体经济的基础D.制造业是构

[单选题]C．/U矩阵是BSP方法和战略数据规划方法中的一个重要工具。以下对C/U矩阵作用的描述中错误的是A．划分子系统B．检查遗漏的过程和数据C．确定每个系统的范围D．反映组织机构

[单选题]C．/U矩阵是BSP方法和战略数据规划方法中的一个重要工具。以下对C/U矩阵作用的描述中，错误的是 ( )。A．划分子系统B．检查遗漏的过程和数据C．确定每个子系统的范围D．反映组织机构