您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？（）

[单选题]项目经理完成了项目章程，下一步必须执行什么？（）A . 确定主要可交付成果B . 开始制定项目管理计划C . 通过利用专家判断来评估项目章程的依据D . 与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准

[单选题]项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（）A . 更新项目计划，并继续下一个阶段。B . 向客户提供阶段可交付成果。C . 接受可交付成果。D . 验证可交付成果。

[单选题]客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理下一步工作将是( )。A.将项目总结向项目档案库归档B.进行项目审计C.适当地将接收文件分发给其他项目干系人D

[单选题]客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理下一步工作将是(70)。A．将项目总结向项目档案库归档B．进行项目审计C．适当地将接收文件分发给其他项目干系人D．记录与团队成员所获得的经验、教训

[单选题]客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理下一步工作将是(48)。A．将项目总结向项目档案库归档B．进行项目审计C．适当地将接收文件分发给其他项目干系人D．记录其与团队成员所获得的经验、教训

[单选题]客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理的下一步工作将是( )。A.适当地将接收文件分发给其他项目干系人B.将项目总结向项目档案库归档C.记录你与小组

[单选题]你被任命为一个施工项目的项目经理，该项目已经更换了两任项目经理，你发现其中一项可交付成果将被延误。值得庆幸的是，只有竣工日期受到影响，但是，这将使项目延迟4周时间。经过分析，你发现可以从另外一个卖方以较高的价格购买该项成果，而不会影响进度计划。最好的措施是（）。A .评估决策的影响B .与客户一起讨论影响并要求作出决策C .对项目进行赶工或快速跟进D .改变项目计划，以便反映最新的到期日期

[单选题]客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理的下一步工作将是(46)。A．适当地将接收文件分发给其他项目干系人知悉B．将项目总结向项目档案库归档C．记录你与小组成员获得的经验D．进行项目审计

[单选题]你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（）A . 估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B . 确定项目的可交付成果C . 确定项目的每个可交付成果的组成成分D . 明确主要任务

[单选题]干系人变更了项目范围，若要继续项目，项目经理下一步应该如何做？（）A . 工作分解结构和可衡量的组成部分B . 估算资源需求C . 召开项目团队会议D . 发布通知