高级领导需要每月查看项目状态报告，作为项目经理你应该：（）

[单选题]供应商表现不好，作为项目经理你应当：（）A .提前终止合同B .分析原因C .延迟D .拟定新合同

[单选题]每月，公司领导都将召集主要项目经理及其下属负责人开例会，确定项目绩效以及项目状态。这是下列哪一项的实例？（）A .报告系统B .沟通管理计划C .信息发布D .绩效报告

[单选题]项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险？（）A .概率与影响矩阵B .准备金分析C .集思广益D .风险审计

[单选题]项目经理部是组织设置的项目（），由项目经理领导。A.专业班组B.专业队C.施工处D.管理机构

[单选题]施工企业在选派项目经理阶段，需要编制（ ），以作为项目经理的责任成本目标。A．竞争性成本计划B．指导性成本计划C．实施性成本计划D．考核性成本计划

[单选题]项目经理作为项目组织的（）。A . 参与者B . 管理者C . 上司D . 发号命令者

[单选题]在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现这个问题，什么才能有助于提前发现这种情况？（）A . 项目开始之前，编制一份定义明确的项目章程。B . 使用德尔菲技术，专门识别与成本有关的风险。C . 在监控流程中使用成本管理计划。D . 定期计算进度偏差。

[单选题]项目经理部是项目管理的工作班子，应该置于（）的领导之下。A .企业B .企业法定代表人C .企业有关部门D .项目经理

[单选题]项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先( )A.检查沟通系统B.询问客户的

[单选题]项目经理对该项目没有经验，需要从其他人的经验中借鉴。项目经理应该如何做？（）A . 与主题专家沟通B . 进行项目总结C . 进行范围核实D . 查看组织过程资产