A .快速跟进
B .进度赶工
C .资源平衡
D .类比估算
[单选题]公司一位经理注意到项目经理正在与一些团队成员及干系人开会讨论项目质量。项目进度被压缩了,成本绩效指数为1.1。团队工作非常努力,根据项目经理设定的奖励机制,得到了相应的奖励,而且形成了强烈的团队意识。公司经理向项目经理建议,在项目进度压缩的情况下,不应该有时间召开质量会议。以下哪一项描述证明公司经理的说法是错误的?()A .质量提高,生产力提高;成本效率提高,成本风险降低B .质量提高,生产力提高;成本效率降低,成本风险提高C .质量提高,生产力提高;成本效率提高,成本风险提高D .质量提高,生
[单选题]项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间,项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整,有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任?()A . 工作分解结构B . 责任分配矩阵C . 组织分解结构D . 风险登记册
[单选题]在状态会议上,项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现这个问题,什么才能有助于提前发现这种情况?()A . 项目开始之前,编制一份定义明确的项目章程。B . 使用德尔菲技术,专门识别与成本有关的风险。C . 在监控流程中使用成本管理计划。D . 定期计算进度偏差。
[单选题]在项目进行过程中,老板突然有个紧急的通知告知项目经理,要求项目经理告诉团队成员,这时项目经理应该采取()沟通方式。A . 口头B . 书面C . 正式D . 检索
[单选题]项目在实施的过程中,不可避免地要发生一些变更,项目经理必须确保这些变更对项目的()方面不会产生不良的影响。A .绩效B .成本C .时间D .以上方面都考虑
[单选题]项目经理在进行项目管理的过程中,用时最多的工作是( )。 A.项目计划 B.项目监控 C.项目沟通 D.团队建设
[单选题]在项目执行阶段,项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题,项目经理下一步应该怎么做?()A . 审查质量管理计划。B . 与客户共同更新质量需求。C . 与项目团队审查质量核对清单。D . 更新质量测量指标。
[单选题]在项目团队组建过程中,项目经理通常要向入选成员说明( )。A.项目目标与意义 B.项目的工作范围C.选择团队成员的标准 D.团队成员的具体工作计划E.项目团队的费用来源
[单选题]一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。在项目的中间阶段,项目经理注意到硬件的质量下降;一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定?()A . 质量测量指标B . 风险登记册C . 采购合同D . 绩效报告
[单选题]在讨论一个控制图表时,项目经理注意到随机的偏差,它们属于正常的控制范围。项目经理人应该:A.尝试调整出现偏差的过程B.对过程进行巴雷托Pareto分析C.由于过程似乎处于控制范围,不用做任何事情D.记录偏差并且提醒工人的注意