项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（）

[单选题]项目按进度完成，成本超支，项目已经结束，项目经理应该怎么做？（）A . 总结经验教训，便于今后项目输出风险登记簿B . 将项目成员安排到新的项目中C . 进行质量控制D . 更新事业环境因素

[单选题]项目经理完成了项目章程，下一步必须执行什么？（）A . 确定主要可交付成果B . 开始制定项目管理计划C . 通过利用专家判断来评估项目章程的依据D . 与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准

[单选题]客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理下一步工作将是( )。A.将项目总结向项目档案库归档B.进行项目审计C.适当地将接收文件分发给其他项目干系人D

[单选题]干系人变更了项目范围，若要继续项目，项目经理下一步应该如何做？（）A . 工作分解结构和可衡量的组成部分B . 估算资源需求C . 召开项目团队会议D . 发布通知

[单选题]客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理下一步工作将是(70)。A．将项目总结向项目档案库归档B．进行项目审计C．适当地将接收文件分发给其他项目干系人D．记录与团队成员所获得的经验、教训

[单选题]客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理下一步工作将是(48)。A．将项目总结向项目档案库归档B．进行项目审计C．适当地将接收文件分发给其他项目干系人D．记录其与团队成员所获得的经验、教训

[单选题]客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理的下一步工作将是( )。A.适当地将接收文件分发给其他项目干系人B.将项目总结向项目档案库归档C.记录你与小组

[单选题]由于不可预料的经济情况，发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做？（）A . 建议替代解决方案，继续项目。B . 更新工作分解进度。C . 与干系人开会，讨论下一步措施。D . 提供一份已完成和未完成可交付成果的报告。

[单选题]客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理的下一步工作将是(46)。A．适当地将接收文件分发给其他项目干系人知悉B．将项目总结向项目档案库归档C．记录你与小组成员获得的经验D．进行项目审计

[单选题]您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？（）A . 组建团队B . 明确项目范围说明书和项目目标C . 制订进度计划（項目時間管理）D . 识别风险