变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）

[单选题]即使项目经理能够批准某项变更，而无需变更控制委员会的批准，该项变更仍然要执行（）A . 项目计划B . 范围说明书C . 项目基准计划D . 变更控制流程

[单选题]依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求；变更请求获得批准，并被执行和记录在项目文件中。项目经理应该将经验，问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？（）A . 项目章程B . 经验教训C . 项目管理计划D . 状态报告

[单选题]通常，项目变更控制过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会。下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是( ) 。A.在一些大的复杂的项目中，可能

[单选题]通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会。下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是(42)。(42)A．在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负有不同的职责B．变更控制委员的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义C．变更控制委员的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可D．变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响

[单选题]通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是（）A . 在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责B . 变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义C . 变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可D . 变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响

[单选题]施工项目的项目经理获得提供额外混凝土基础的变更通知单，批准该变更使用蒙特卡洛模拟来分析，但是忽略了天气条件，另外，也未考虑到团队成员开展户外活动的人身伤害风险，项目必须按时完成。作为当地某个节日举办会场的部分基础。项目经理接下来应该怎么做？（）A . 接受项目进入违约，并为未按合同规定时间完成范围支付赔偿金B . 坚持原始计划，并启动变更撤销程序C . 咨询项目发起人并与主要干系人会面，寻找替代方案D . 将这个新情况保留在团队内部，并希望天气发生变化允许完成项目

[单选题]项目已进行到测试阶段，项目经理收到一项变更请求，为了确认实施该变更的程序，项目经理应参考下列哪一项？（）A .范围控制系统B .项目工作说明书C .配置管理系统D .专家判断

[单选题]变更控制委员会批准了三个变更请求，但拒绝了一个。项目经理应该采取下列哪一项措施来响应变更控制委员会的决定？（）A . 更新项目管理计划B . 与请求人一起审查被拒绝的请求C . 审查未来的变更请求清单D . 关闭问题日志

[单选题]考虑到变更，项目经理最关注的是：（）A . 处理变更，当它们发生的时候B . 阻止不必要的变更C . 记录变更D . 让管理层知道，并了解变更

[单选题]某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快______。A．进行范围变更决策B．更新预算C．记录获得的经验D．执行得到批准的范围变更A．B．C．D．