A . 过程分析
B . 帕累托图
C . 石川图
D . 质量审核
[单选题]项目初期,干系人的意见获得批准,之后,干系人再次提出变更,项目经理通过与干系人讨论,并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做?()A . 更新项目管理计划B . 对干系人发布变更通知C . 建立变更控制系统D . 与项目团队开会讨论变更影响
[单选题]干系人变更了项目范围,若要继续项目,项目经理下一步应该如何做?()A . 工作分解结构和可衡量的组成部分B . 估算资源需求C . 召开项目团队会议D . 发布通知
[单选题]项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程,项目经理应该如何做?()A . 继续项目,否则影响项目进度B . 请求发起人协调关键干系人,否则将无法获得项目所需资源C . 与关键干系人沟通,了解、评估、管理和平衡干系人D . 给关键干系人额外利益,以获得项目章程的批准
[单选题]在项目执行阶段,项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生,在项目开始时应该采用下列哪一种技术?()A . 更新干系人登记册B . 进行关系人分析C . 确定干系人管理战略D . 识别干系人
[单选题] 项目变更贯穿于整个项目过程的始终,项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到 (65) 。(65)A. 在项目策划阶段,变更成本较高B. 在项目执行阶段,变更成本较低C. 在项目编码开始前,变更成本较低D. 在项目策划阶段,变更成本较低
[单选题]项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到______。A.在项目策划阶段,变更成本较高B.在项目策划阶段,变更成本较低C.在项目策划阶段,变更带来的附加值较低D.在项目执行阶段,变更成本较低A.B.C.D.
[单选题]项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到()A . 在项目策划阶段,变更成本较高B . 在项目策划阶段,变更成本较低C . 在项目策划阶段,变更带来的附加价值较低D . 在项目执行阶段,变更成本较低
[单选题]项目发生变更在所难免,项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到( )。A.在项目策划阶段,变更成本较高B.在项目策划阶段,变更成本较低C.在项目策划
[单选题]项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到( )。A.在项目策划阶段,变更成本较高B.在项目策划阶段,变更成本较低C.在项目策划
[单选题]项目变更贯穿于整个项目过程的始终,项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(65)。 A.在项目策划阶段,变更成本较高 B.在项目执行阶段,变更成本较低 C.在项目编码开始前,变更成本较低 D.在项目策划阶段,变更成本较低