[单选题]

在项目执行阶段,项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生,在项目开始时应该采用下列哪一种技术?()

A . 更新干系人登记册

B . 进行关系人分析

C . 确定干系人管理战略

D . 识别干系人

参考答案与解析:

相关试题

干系人登记册中通常包括()。

[单选题]干系人登记册中通常包括()。A . 干系人的基本信息、评估信息和分类B . 干系人的基本信息、分类和管理策略C . 干系人的基本信息、所在位置和分类D . 干系人的基本信息、在项目中的角色和分类

  • 查看答案
  • 在关键干系人批准项目计划后,项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角

    [单选题]在关键干系人批准项目计划后,项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责,不能按进度执行项目。在项目执行前,项目经理应如何避免这种情况?()A . 将项目计划分发给项目团队和干系人。B . 将项目进度表分发给项目团队和干系人。C . 召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。D . 召开一次正式的项目状态会议,确定项目状态。

  • 查看答案
  • 作为项目经理,你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务,关于干系人哪一种说法是错

    [单选题]作为项目经理,你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务,关于干系人哪一种说法是错误的?()A . 部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人B . 项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体C . 单位等等D . 干系人因为有着相互冲突的目标,所以管理起来有难度E . 干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织

  • 查看答案
  • 项目初期,干系人的意见获得批准,之后,干系人再次提出变更,项目经理通过与干系人讨

    [单选题]项目初期,干系人的意见获得批准,之后,干系人再次提出变更,项目经理通过与干系人讨论,并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做?()A . 更新项目管理计划B . 对干系人发布变更通知C . 建立变更控制系统D . 与项目团队开会讨论变更影响

  • 查看答案
  • 在项目启动阶段,项目经理得知干系人可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况

    [单选题]在项目启动阶段,项目经理得知干系人可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下,项目经理应该如何做?()A . 给高级管理层和项目发起人分配任务,让其减少干系人的人数B . 执行一项干系人分析,并按照权利/利益方格给干系人分组C . 将管理行动集中在关键干系人上D . 更新风险登记册

  • 查看答案
  • 你作为项目经理,承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析

    [单选题]你作为项目经理,承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析,并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成,你可以()。A . 集中关注确保成功所必需的关系B . 评估干系人的合法性C . 当干系人索要项目信息时,确定其要求的紧迫性D . 集中关注每个干系人对项目所具有的权力

  • 查看答案
  • 干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一点,项目经理应该使

    [单选题]干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一点,项目经理应该使用下列哪一项工具?()A . 过程分析B . 帕累托图C . 石川图D . 质量审核

  • 查看答案
  • 项目经理向干系人说明项目范围时,应以()为依据

    [单选题]项目经理向干系人说明项目范围时,应以()为依据A.合同B.项目范围说明书C.WBSD.产品说明书

  • 查看答案
  • 项目经理向干系人说明项目范围时,应以()为依据

    [单选题]项目经理向干系人说明项目范围时,应以()为依据A .合同B .项目范围说明书C .WBSD .产品说明书

  • 查看答案
  • 某系统集成公司项目经理老郭正在着手编制项目干系人沟通的计划。以下选项中属于干系人

    [单选题]某系统集成公司项目经理老郭正在着手编制项目干系人沟通的计划。以下选项中属 于干系人沟通计划的内容__________。 ①干系人需要哪些信息 ②各类文件的访问权限 ③各类配置项的跟踪管理 ④各类项目文件的访问路径 ⑤各类项目文件的接受格式 ⑥各类项目文件的内容 A.①②④⑤ B.①②③④⑧ C.②③④⑤⑥ D.①③④⑤⑥

  • 查看答案
  • 在项目执行阶段,项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况