签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？（）

[单选题]项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工。客户还希望查看返工进度的相关信息？项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）A . 配置识别B . 配置状态记录C . 配置控制D . 配置核实与审计

[单选题]在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定的交付日期完工。这时项目经理应()A.驱动项目团队更加快速的工作，以便

[单选题]在项目收尾时，卖方城市的工人罢工导致所可交付成果延迟，项目经理最好（）。A .根据延迟时间，相应延长合同期限B .提醒卖方有按照要求的日期完成项目的合同义务，否则将违约C .调查缩短项目进度的方法，以满足卖方项目的完工日期D .告诉卖方停止项目工作，直至罢工得以解决

[单选题]项目经理认识到可交付成果必须接受专家审查，但是该专家目前不在公司，项目经理需要提交项目要求。若要说明这些项目要求，应该包含下列哪一项？（）A . 风险分解结构B . 项目工作说明书C . 组织分解结构D . 工作分解结构

[单选题]一个项目的交付成果面临重大的变更。如果项目经理参与确定与该变更相应的质量标准，那么他也必须参与；（）。A .质量管理B .实施质量保证C .规划质量D .实施质量控制

[单选题]施工合同在专用合同条款中项目经理的事项中不包括（　）。A.项目经理的年龄B.项目经理的姓名C.项目经理的授权范围D.项目经理的注册执业证书编号

[单选题]项目正在规划当中，项目经理发现项目收尾阶段的需求尚不太明确，无法详细分解，这时可以采用什么方法？（）A . 并行工程B . 快速跟进C . 前面进行详细分解，收尾阶段采用滚动式规划D . 删除不太明确范围

[单选题]项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段：（）。A .可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本B .可以重新定义风险对客户发生的可能性C .可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品D .可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求

[单选题]当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先：（）A . 听取部门经理的意见B . 对该组员进行指导C . 从其他组员那里获得反馈D . 为该组员重新分配更适合的任务

[单选题]某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划