下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（）

[单选题]以下哪个不是项目的可交付成果？（）A . 项目管理团队所编制的项目管理计划B . 批量生产的汽车零配件C . 学校新开发的课程D . 研究课题所发现的知识

[单选题]确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作是（）。A . 工作定义B . 进度计划编制C . 工作顺序安排D . 工作时间估算

[单选题]__________描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立共识。 A．WBS词典 B．工作说明书 C．详细的范围说明书 D．配置管理计划

[单选题]项目的可交付成果是（）A . 产品B . 服务C . 可以是产品，也可以是服务D . 以上不对

[单选题]用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是：（）A . 项目章程B . 产品描述C . 范围说明书D . 工作分解结构

[单选题] （33）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。A．SOWB．配置管理计划C．详细的范围说明书D．工作分解结构

[单选题]()描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须进行的项目工作，就此在所有项目干系人之间达成共识。A．SOW(工作说明书)B．配置管理计划C．详细的范围说明书D．工作分解计划

[单选题]（）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。A . 工作说明书（SOW）B . 配置管理计划C . 详细的范围说明书D . 工作分解结构

[单选题]四个部门要为项目提交可交付成果。在若干事例中，这些部门对分配可交付成果方面作出了妥协。作为项目经理，您关心这一脆弱的联盟和您将之保持在一起直到项目完工的能力。为了保持这一联盟，您能做什么工作？（）A . 实施范围控制过程B . 实施质量控制过程C . 实施业绩衡量过程D . 实施成本／计划控制过程

[单选题]项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于（）。A . 需求管理计划B . 范围管理计划C . 项目范围说明书D . 项目验收标准