在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周。项目经理早已识别到延迟的风险，并包含在计划当中。发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（）

[单选题]供应商表现不好，作为项目经理你应当：（）A .提前终止合同B .分析原因C .延迟D .拟定新合同

[单选题]在获得潜在供应商的响应时，你要求供应商“任命经过认证的PMP担任项目经理”，这属于哪一个选项的例证？（）A . 客观评估标准B . 主观评估标准C . 采购文件D . 采购工作说明书

[单选题]某项目施工中，施工单位项目经理受高额回扣的诱惑，从某供应商处购进了一批劣质钢材。后来被建设单位发现，要求施工单位返工，施工单位因此遭受了巨大损失。施工单位的损失应由（）承担。A .项目经理与建设单位B .项目经理与施工单位C .项目经理与供应商D .施工单位与供应商

[单选题]在项目执行阶段，供应商选择团队收集评估资料，做出选择。在这项工作中，项目经理需要使用哪项工具？（）A . 建议评估表B . 采购工作说明书C . 自制或外购分析D . 挣值分析

[单选题]由于公司首选供应商工厂爆炸，供应商通知项目经理，为项目订购的产品不能按时交付，由于这些产品可以容易地找到其他产品替换，项目经理使用了风险管理计划中说明的备选供应商，这属于下列哪一项？（）A . 应急计划B . 应急补救C . 权变措施D . 弹回计划

[单选题]一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。在项目的中间阶段，项目经理注意到硬件的质量下降；一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定？（）A . 质量测量指标B . 风险登记册C . 采购合同D . 绩效报告

[单选题]在项目的生命周期中，项目的第一阶段结束时，项目经理收到供应商的发票，令他吃惊的是其中饮食的费用超出合同要求的费用，虽然在项目该阶段中口头约定并实施了一些设计变更，在这些费用付清之前，供应商将不会提供其它工作，而项目发起人又拒绝支付超额费用。为避免发生冲突，项目经理可以采取的最适当措施是什么？（）A .向供应商提供设计变更的书面通知B .为方便而中止合同。C .通过单方面的变更通知单，删除额外的一些范围XXD .要求供应商参与范围变更。

[单选题]项目经理获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品，以下（）属于风险转移措施。A . 违反合同B . 承担损失C . 利用管理储备D . 向保险公司提出索赔

[单选题]通常，一条完整的供应链包括供应商（原材料供应商和零件供应商）、制造商（加工厂或装配厂）、分销商（代理商或批发商）、（）以及消费者。A . 采购商B . 配送商C . 零售商D . 传销商

[单选题]为生产所需而从供应商处采购的原材料、零部件从供应商处运回厂内的物流称为（）A . 厂内物流B . 采购物流C . 销售物流D . 退货物流