项目已到了收尾阶段，一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目，该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间，而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持。项目经理应使用哪种冲突解决方法？（）

[单选题]项目收尾是项目管理中非常重要的一个环节，其中一般不包括()。A.项目评估审计B.团队成员转移C.项目总结D.项目验收

[单选题]制定项目章程过程非常重要的一个关键原因是它（）。A . 记录了项目的边界B . 说明验收项目可交付成果的方法C . 描述项目的特征D . 将项目与组织的持续工作相联系

[单选题]小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该

[单选题]小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该

[单选题]委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：（）。A .收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识B .项目的功劳可能被收尾经理一人占有C .项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人D .项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人

[单选题]某项目为期两年，现在是第二年。自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化，有的队员离开了项目，还有新成员加入了项目，而且，一些已完成的工

[单选题]某项目为期两年，现在是第二年。自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化，有的队员离开了项目，还有新成员加入了项目，而且，一些已完成的工

[单选题]在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？（）A . 他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。B . 他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案。C . 他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见。D . 他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。

[单选题]一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是？（）A .分解的越细越好，因为工作很复杂。B .工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作。C .工作包分解到1000小时。D . D.工作包分解到80小时。

[单选题]项目团队的一些成员已接受提前退休要求，项目经理首先应该（）A . 修订工作分解结构B . 招聘项目团队成员C . 实施风险应对策略D . 修订线性职责图表