在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现这个问题，什么才能有助于提前发现这种情况？（）

[单选题]在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）A . 审查质量管理计划。B . 与客户共同更新质量需求。C . 与项目团队审查质量核对清单。D . 更新质量测量指标。

[单选题]项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）A . 工作分解结构B . 责任分配矩阵C . 组织分解结构D . 风险登记册

[单选题]项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）A . 创建项目范围说明书B . 确保所有的干系人有输入到范围中C . 分析项目风险D . 开始项目管理计划上的工作

[单选题]在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。项目经理人应该：A．尝试调整出现偏差的过程B．对过程进行巴雷托Pareto分析C．由于过程似乎处于控制范围,不用做任何事情D．记录偏差并且提醒工人的注意

[单选题]在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。项目经理人应该：（）A . 尝试调整出现偏差的过程B . 对过程进行巴雷托Pareto分析C . 由于过程似乎处于控制范围，不用做任何事情D . 记录偏差并且提醒工人的注意

[单选题]在首次担任项目经理期间，项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议，项目经理应该如何处理这些矛盾？（）A . 他应该听取不同意见，自行确定最佳方案，然后实施这一选择B . 他应该推迟这些讨论，会见每一个人，然后确定最佳方法C . 他应该听取不同意见，鼓励有逻辑的讨论，并促成一致D . 他应该帮助团队专注于他们意见中比较一致的部分

[单选题]在一次项目状态审查会议上，项目经理发现绩效指数是0.94，这意味什么？（）A . 项目完成时，成本会超支B . 项目很可能比原进度提前完工C . 工作绩效比计划的更有效D . 进度基线的变化是6%

[单选题]在状态会议上，项目团队成员声称某个风险已经不再适用项目，项目经理应该如何核实该风险可以移除？（）A . 重新给所有风险打分，看该风险的暴露值是否为零B . 与干系人应用德尔菲技术，确定该风险的真实状态C . 重新评估风险，作为项目评审会的一部分D . 评审应急储备金，确定潜在风险是否仍然存在。

[单选题]项目经理培养要注意（ ）A．注重在实际中培养B．经验丰富是首要条件C．放手与帮带相结合D．理论学习要重于实践锻炼E．知识更新

[单选题]在项目的进行过程中，项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态，在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施？（）A .快速跟进B .进度赶工C .资源平衡D .类比估算