一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）

[多选题] 矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有（）。A .确定项目参加人员B .负责项目执行C .控制项目进度D .管理项目预算E .为项目提供技术支持

[多选题]矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有（　　）。A.确定项目参加人员B.负责项目执行C.控制项目进度D.管理项

[单选题]在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）A . 影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力B . 了解出全体团队成员不同职责的能力C . 给与团队成员不同激励的能力D . 协调团队成员之间冲突的能力

[单选题]项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（）。A . 矩阵型B . 项目型C . 职能型D . 组织型

[单选题]在一个弱矩阵的组织结构中，项目经理权力经常被描述为：（）A . 有限的或没有B . 有限的C . 适度的达到很高D . 高到几乎全部

[多选题]根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分为（　）。A.强矩阵式结构B.中矩阵式结构C.弱矩阵式结构D.复合矩阵式结构E.平衡矩阵式结构

[多选题]根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分为（　）。A.强矩阵式结构B.中矩阵式结构C.弱矩阵式结构D.复合矩阵式结构E.平衡矩阵式结构

[名词解释] 矩阵式项目管理组织

[单选题]一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么？（）A . 他应该首先用心的时间表修改甘特图B . 他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作C . 他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策D . 他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

[单选题]一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。他应该把项目工作分解到何种程度呢？（）A . 尽可能小，因为工作复杂B . 尽可能大，因为他打交道的都是专家C . 分解成每项任务1000小时，因为他打交道的都是专家D . 分解成大约每项任务80小时，因为它适合检查