[单选题]

在一个小项目中,一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道,此方案放到立项计划里,因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况,供应商提出他们不增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟,他将做其他超出进度的工作。项目经理将把此变更记在那里?()

A . 工作分解结构

B . 成本变更控制

C . 范围变更控制

D . 项目进度

E . A和d

参考答案与解析:

相关试题

一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。在项目的中间阶段,项目经理注意到硬件的质量

[单选题]一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。在项目的中间阶段,项目经理注意到硬件的质量下降;一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定?()A . 质量测量指标B . 风险登记册C . 采购合同D . 绩效报告

  • 查看答案
  • 一个项目具有一个项目经理,一个项目经理可管理多个项目,则实体“项目经理”与实体“

    [主观题]一个项目具有一个项目经理,一个项目经理可管理多个项目,则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于________的联系。

  • 查看答案
  • 一个项目具有一个项目经理,一个项目经理可管理多个项目,则实体“项目经理”与实体“

    [试题]一个项目具有一个项目经理,一个项目经理可管理多个项目,则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于__________的联系。

  • 查看答案
  • 在所有的采购项目中,与供应商的谈判都是一个必须的过程。

    [判断题] 在所有的采购项目中,与供应商的谈判都是一个必须的过程。A . 正确B . 错误

  • 查看答案
  • 项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做?()

    [单选题]项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做?()A . 更新项目计划,并继续下一个阶段。B . 向客户提供阶段可交付成果。C . 接受可交付成果。D . 验证可交付成果。

  • 查看答案
  • 为了评估在一个项目中是否需要进行赶工,项目经理应该首先计算()

    [单选题]为了评估在一个项目中是否需要进行赶工,项目经理应该首先计算()A .在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B .对项目的关键路径增加的额外资本的成本C .关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D .使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

  • 查看答案
  • 在我国,项目经理是一个( )的名称。

    [单选题]在我国,项目经理是一个( )的名称。A.专业人士B.工作岗位C.政府管理部门D.施工企业

  • 查看答案
  • 在我国,项目经理是一个()的名称。

    [单选题]在我国,项目经理是一个()的名称。A .工作岗位B .技术职称C .管理人士D .专业人士

  • 查看答案
  • 在我国,项目经理是一个( )的名称。

    [单选题]在我国,项目经理是一个( )的名称。A.专业人士B.技术职称C.管理人士D.工作岗位

  • 查看答案
  • 在我国,项目经理是一个( )的名称。

    [单选题]在我国,项目经理是一个( )的名称。A.专业人士B.技术职称C.管理人士D.工作岗位

  • 查看答案
  • 在一个小项目中,一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道,此方案放到