以下控制图显示过程失控，图表中的什么趋势可以帮助项目经理制定变更，在过程中做的调整？（）

[单选题]控制图可以帮助项目经理（）。A .专注于最关键的问题，改进质量B .专注于激发思维C .研究确定未来希望的结果D .确定某一过程是否在限制内运行良好

[单选题] 项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是（45） 。（45）A．进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代B．进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价C．先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更 D．只要变更内容正确，即可执行变更

[单选题]项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法正确的是（）A . 进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代B . 进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价C . 先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更D . 只要变更内容正确，即可执行变更

[单选题]在项目执行过程中，项目经理决定对某些材料的采购进行变更。项目经理召集了他们的队伍开会讨论如何变更。这是一个关于（）的例子？A . 目标管理B . 缺乏变更控制系统C . 良好的团队关系D . 缺乏清晰的工作分解结构

[单选题]项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法中正确的是（）A . 进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代B . 进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更时再进行评价C . 先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更D . 只要变更内容正确，即可执行变更

[单选题] 在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于（33） 。（33）A．检查措施B．缺陷补救措施C．预防措施D．纠正措施

[单选题]被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（）。A . 任务结构图B . 管理职能分工表C . 工作流程图D . 工作任务分工表

[单选题]作为项目经理，在谈判过程中，你应当：（）A .关注立场B .关注利益C .关注意愿D .关注个人

[单选题]在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期 风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于__________。A．预防措施B．检查措施C．缺陷补救措施D．纠正措施

[单选题]以下哪项最能说明项目经理在合同过程中的角色？（）A .不参与B .应该尽量能与C .提供对项目风险的理解D .告诉合同经理他们希望如何处理合同过程