挣值法主要是通过分析项目成本实施与（）之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。

[单选题]（ ）是通过分析项目实际完成情况与计划完成情况的差异，从而判断项目费用、进度是否存在偏差的一种方法。A．量本利分析法B．百分比法C．挣值法D．价值工程分析

[填空题] 挣值分析法也称为（），是对项目的实施进度，成本状态进行绩效评估的有效方法。

[单选题]()是通过分析项目实际完成情况与计划完成情况的差异，从而判断项目费用、进度是否存在偏差的一种方法。A . 量本利分析法B . 百分比法C . 挣值法D . 价值工程分析

[多选题]挣值管理主要通过（）关键参数来衡量项目的实施状态。A.成本偏差B.计划价值C.挣值D.实际成本E.进度偏差

[单选题]使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。A . 项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内B . 项目进度超前于计划，项目成本超出预算C . 项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内D . 项目进度落后于计划，项目成本超出预算

[多选题] 用挣值法控制项目成本时，要运用到（）项的成本值进行分析。A . 已完成工作的计划成本B . 已完成工作的预算成本C . 计划完成工作的预算成本D . 计划完成工作的实际成本E . 已完成工作的实际成本

[单选题]项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法，如下图，当出现(53)时，说明工程滞后。A．SV＞0B．SV＜0C．CV＞0D．CV＜0

[单选题]在大型信息系统项目的实施与控制过程中，项目实施绩效是通过组织结构层层传递的。左这 一传递过程中__________ 信息的失真度可能最大。 A．范围和质量 B．进度和成本 C．质量和进度 D．成本和范围

[单选题]使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1，成本执行指数为0.6，则表明()。A.项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围

[单选题]使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为2，成本执行指数为0.8，则表明（　　）。A.项目进度超前于计划，项目成本控制在预算