职能经理和项目经理的老板讨论了关于一项主要交付成果的验收标准的变更，会议之后，老板联系项目经理告知这一变更，项目经理最好的做法是：（）

[单选题]项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工。客户还希望查看返工进度的相关信息？项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）A . 配置识别B . 配置状态记录C . 配置控制D . 配置核实与审计

[单选题]为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）A . 记录变更请求的全部影响。B . 说服客户这个阶段不允许变更。C . 执行请求的变更，因为项目收尾受影响。D . 拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。

[单选题]一个项目的交付成果面临重大的变更。如果项目经理参与确定与该变更相应的质量标准，那么他也必须参与；（）。A .质量管理B .实施质量保证C .规划质量D .实施质量控制

[单选题]你的项目运行得很糟糕，在项目的第一周，项目的交付成果变更了三次，职能经理不断从项目中抽调人员，项目进度基准变更了三次，最可能的原因是由于缺少：（）A . 干系人管理计划B . 签字的项目章程C . 清晰的管理层意图D . 范围管理计划

[单选题]在获得项目可交付成果的感谢酒会上，为做好项目收尾，项目经理应该进行下列哪一项？（）A . 与团队成员总结经验教训B . 通过收集客户对项目的反馈，衡量客户满意度C . 为项目文件和资料存档，保留组织知识D . 将可交付成果的所有权移交到任命的干系人

[单选题]项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么？（）A .审查项目计划B .从项目团队处获得状态报告C .审查请求的变更D .使用专家判断来回复项目利害关系

[单选题]项目经理和部分团队成员召开视频会议讨论了关于项目的一个技术问题。会议期间很多人提出了各种各样的建议，其中一部分已经存档准备后续进一步分析。这样，大家清楚地理解了问题并将问题的描述记录在了问题日志里，项目进度没有受到影响。在下一次会议上准备做最终决策时，一名团队成员高速项目经理，另外一名团队成员没有参加之前的会议。另外这名团队成员开始寻找往来的信件，但没有人记得哪位是供应方。在邮件文献中也没有找到相关记录。此时，项目经理最好应该怎么做？（）A . 调查记录管理系统的质量B . 联系所有潜在的供应方

[单选题]项目经理认识到可交付成果必须接受专家审查，但是该专家目前不在公司，项目经理需要提交项目要求。若要说明这些项目要求，应该包含下列哪一项？（）A . 风险分解结构B . 项目工作说明书C . 组织分解结构D . 工作分解结构

[单选题]由于一项新的政府规定，必须变更项目的范围。项目目标已经做了相应的变更。项目经理已经对项目的规划文件做了必要的修改，他下一步应该（）A . 通知项目干系人B . 修改公司的知识管理系统C . 获取出资人和客户的正式认可D . 准备绩效报告

[单选题]关于变更，项目经理最应该关注的是：（）A .发现变更时，就着手进行处理B .对变更进行记录C .让管理层知道变更D .防止不必要的变更